给总经理的一封信3.docVIP

致XXX公司总经理一封信 尊敬的X总： 您好！ 我是技术部的XXX,今年八月份我怀着激动而又不安的心情来到了公司，激动是因为能来到像咱公司这样在国内也是驰名的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于我来说，走上一个新的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。 初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我构不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和同事们相处的非常融洽了，说实话，在公司生活的这段时间，最让我印象深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。 我在技术部工作近四个月了,对公司技术部的工作已经基本了解,在工作中也是严格按照公司的规定去执行。但是在工作中也经常遇到一些问题,在这里我诚恳的向您提以下几点建议,以便于今后的工作更加顺利。 对员工工作的认可与肯定： 员工工作的积极性来源于自信，而自信来源于领导对他 作的态度和结果的肯定。（ ^_^ 我感觉公司领导还未认可我的工作，估计真的是我能所不及也！！！） 惩罚——酌情而罚： 人非圣贤孰能无过，员工在工作中犯了错，该不该惩罚呢？是肯定该罚的，而且一定要罚，公司要做大做强就必须要走这一步。但是话又说回来惩罚应该酌情而罚，如果罚得太狠了，员工每天上班时间都会提心吊胆的，导致思想被束缚，做事畏手畏脚，才能得不到充分的发挥。 技术的提升： 销售部的展会和考察是为了更好地推广自己的产品和了解市场的洞悉；然而我个人觉得技术部也应该多出去走走看看，多学习学习。闭门造车等于原地踏步，虽说现在网络很发达，但是基本上都是些很肤浅的东西，真正精髓的东西还得多看看别人实质性的东西和系统化的深造、学习。 君子难求，“小人难防”！ 此话常说，亦简单。在此说这话极有可能是我个人的片面看法，我也希望是我个人的片面看法，骑驴看唱本慢慢走慢慢瞧吧！ 五、引用马云先生的话： 1、员工的离职原因，只有两点最真实：钱，没给到位心，委屈了。带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 （1、）一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 【九段管理者修炼】 以身作则，堪为榜样。 帮助下属，无私奉献。 教化下属，为人师表。建立规则，打造团队。高效激励，领导思维。 全面统筹，科学管理。 运筹帷幄，决胜千里。 机制励人，文化凝人。 组织制胜，天长地久。 【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 什么是培养人才？ 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 最后祝XXX总身体健康，万事如意。祝XXX公司蒸蒸日上，明天更加美好，如能真正成为XXX公司的员工，我自豪，我骄傲。 此致 敬礼 XXX 2013.11.12