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企业员工考核管理制度 (共3篇) 企业员工考核管理制度第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条 公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处；超过 30分钟以上者，按旷工半日论处；提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200元。#2楼回目录员工考核管理制度企业员工考核管理制度 | 2016-09-19 23:391.总则为了“客观、公平、公正”地评价员工的工作绩效，引导员工团队协作、积极向上、奋力拼搏，调动广大员工的工作积极性，激发大家的工作主动性，建立有效的激励和约束机制，促进公司可持续性发展，现制定本制度。2.考核对象：公司全体员工。3.考核办法3.1考核分类：3.1.1日常考核：包括日常考勤记录及对员工日常制度遵守情况的考核评定。3.1.2项目考核：项目完成或因故中止时，各部门领导及项目组负责人，对项目完成情况，及项目组人员进行考评。3.1.3阶段性考核（包括年终考核）：由各部门根据全年汇总日常及项目工作情况对人员进行综合评定打分。3.2考核依据：3.2.1公司日常管理制度3.2.2各级管理制度及行为准则3.2.3岗位说明书3.2.4项目完成情况3.2.5阶段性（包括年终）考核表3.3考核权重：考核组人员权重，总经理及副总40%，部门经理30%，各部门骨干30%（后两项可按各部门实际情况调整）。年终考核评分权重比例中，日常考核占20%，项目考核占50%，阶段性评定占30%。3.4考核要点 ：3.4.1日常考核：平时是否有违反公司及各部门制定的各项管理制度。3.4.2项目考核：部门经理对项目阶段性进度完成情况，包括执行、项目技术文件归档、项目过程及最终质量是否符合要求给出评分，满分100分，提前完成的项目酌情最高加权10分，即项目最高得分110分。项目难度加权系数为1到1.2。最终完成的项目及外部原因造成终止的项目，评分不低于60分。部门经理及相关负责人对项目组成员在项目过程中分配的工作完成情况，在项目进行中对其他组员支援情况进行评分，满分10分。评定组成员分别对组员进行评分，按评定加权比例给出项目组员得分。最后将项目组员得分乘以项目得分比例，为其最终分数。项目完成情况进行公示，对于优秀项目进行通报表扬，对于出现重大质量问题或延误进度严重的项目进行通报批评。3.4.3阶段性考核，根据员工年终评定考核表，结合全年其他考核情况进行打分。管理人员在打分时原则上必须遵循20/70/10活力曲线，即20%优秀，70%良好，10%持续改进。4.考核结果的作用考核结果是评价优秀、良好、持续改进的唯一依据；考核为持续改进的人员下个年度不增加薪级工资，因质量事故或在用户中或在上级单位造成较坏影响；在安全生产方面造成事故；在保密方面造成不良影响；日常考评中有通报记录