分析人力资源的风险管理.docVIP

分析人力资源的风险管理 　　摘要：随着社会不断发展，企业风险管理成为企业发展重中之重，而人力资源风险管理成为企业重要风险。企业想要在竞争激烈的市场中，占领一席之位，应该全面做好企业管理工作，应该保障企业在一个稳健的环境下发展。本文基于人力资源管理风险进行探讨，对风险管理提出应对措施。 关键字：企业管理；风险管理；人力资源风险 一、企业人力资源风险分析 （一）管理概念存在风险 进行人力资源管理时，国家要求的“以人为本”概念得不到体现，无法在企业日常工作中得到体现。尤其是在基层管理单位中，人力资源系统管理还没有形成完善的体系，而且基层人力资源管理人员对管理系统没有形成科学、准确的认识。导致进行人力资源管理时，完善制度环节出现盲目性，使得人力资源管理无法达到预期效果。 （二）企业用人不当风险 企业进行领导人员招聘时，有的企业招聘制度不完善，执行招聘工作不到位，各项监督环节也不科学，使得用人制度存在诸多漏洞。进行人才招聘时，会出现风险，影响企业整体发展。另外，企业员工个性化差异较大，员工人员人生经历、思维方式以及情感去向不同，每个员工的喜好和特长差异大，如果企业在薪酬管理制度上出现漏洞，会导致员工工作积极性下降。员工进行工作时，不能发挥出创造性，应付性完成工作，企业整体发展目的难以实现。 （三）人才流失风险 在市场经济快速发展之下，社会发展已经形成个人自主选择择业模式，就业环境复杂且竞争激