物业前期介入工作指(最终稿).docVIP

物业前期介入工作指引 河北中鼎物业服务有限公司 2012年12月 目 录 1．目的………………………………………………………3 2．范围………………………………………………………3 3．职责………………………………………………………3 4．方法和过程控制…………………………………………3 5．规划设计阶段介入………………………………………4 6．营销策划阶段介入………………………………………14 7．施工建设阶段介入………………………………………14 8．物业公司对竣工验收阶段………………………………17 1．目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导的开展。 2范围适用于物业管理公司(以下称物业)。3．职责 3.1 物业公司负责编制、发布和修订本工作指引。 3.2 各项目参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。 .3 物业应与保持良好的沟通及时相关资料共同研究合理的建议物业公司的前期介入工作的配合和协助。4．方法和过程控制 4.1物业管理前期介入的概念 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从