王少鹏房地产非人力源管理者的人力资源管理.docVIP

《》课程 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者 课程课程—“授权、辅导与激励” 3.3.1案例：“背猴子的故事” 3.3.2案例：“轮流坐庄的故事” 3.3.2积极正向的理解绩效考核 3.3.3绩效考核中的职责与原则 3.3.4有效的工作计划制定技巧 3.3.4合理的任务分派与承接技巧 3.3.3绩效考核面谈的要领与技巧 3.4“激“-善用表扬与批评 3.4.1何为激励-内激励与外激励 3.4.2现场互动：“久违的表扬“ 3.4.3现场测评：“团队激励氛围“ 3.4.4表扬的技巧与要领 3.4.5房地产案例故事：“得罪人的工程李总“ 3.4.6批评的技巧与要领 3.5“留”-留人不如留心 3.5.1经典理论：“加入公司离开经理” 3.5.2房地产公司“三大留人的工具” 3.5.3留人的误区-“团队与团伙“ 3.5.4员工离职面谈的技巧与要领 第四章 课程总结 主讲老师 王少鹏 老师 实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，曾供职两家TOP20上市地产集团，房企人资高管及咨询顾问双重背景，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。 具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落