白羽软件——一个软公司小老板一年的信息化管理之路.docxVIP

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  • 2018-04-03 发布于贵州
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白羽软件——一个软公司小老板一年的信息化管理之路.docx

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一个软件公司小老板一年的信息化管理之路 ——白羽软件2013年度总结管理篇 2014年2月15日 2013年开始 从2013年初开始,作为公司老板的我,决定开始启用全新的管理模式:信息化管理。虽然我当时只有3个程序员,但工欲善其事必先利其器,无论如何我都要信息化起来,因为原来那种用excel和口头传述的管理方式太乱了。公司成立已有一年半,却没有太多成绩,让我毫无成就感而言,就如有人调侃一样,都给员工打工了,因为员工都挣到了钱,而老板还是个穷光蛋。但经过这一年的努力,公司已成绩不菲,这要得益于制度化、规范化、以及信息化的管理,收效明显。 刚开始我也到网上找找有没有适合我用的系统,虽然找到了一些,但动辄几万的价格,对于当时的我来说还是比较大的;另外这种软件功能也太复杂,很多功能我都用不到。不得已我决定自己开发,以先用起来的原则,需要什么功能就开发什么功能,后期再完善补充。于是白羽软件公司一个新的项目成立:白羽软件系统开发平台,这个平台初步定位专门辅助程序员开发。 接着我制定出公司制度,白纸黑字打印出来,盖上公章,贴到公司墙上,实现规范化管理的第一步。而白羽系统平台的开发则是我实现信息化的开始,白羽软件的使命是“让小微企业体验信息化的乐趣”,如果自身都没有达到信息化,如何让客户信息化? 本文中所涉及的系统,如未特殊说明,全部为白羽软件自主研发。一年的收货很多,所以文章很长。 开发同步—

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