组织战略规划：本质原理与方法.docVIP

组织战略规划：本质、原理与方法 主 讲：林勇（项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长） 课程对象：企业CEO/总经理，企业高管/副总，企业总工/总监，研发项目经理/产品经理，PMO主任、成员，战略规划部成员，企业中层/骨干，PMP，有志于创业的博、硕、本科生。 【课程背景】 组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展。公司的发展通常要制定一定周期范围内的战略计划。公司是否有通用的理论和方法及步骤来制定公司的战略计划是公司高管关注的核心问题之一。此外，公司的战略规划部门或者项目管理办公室也疲于没有标准的方法论来指导开发组织的战略计划。同时，业界常用的有关战略相关的术语（愿景、使命、价值观、目标、战略）在行业的理解存在差异。为此，在制定组织的战略计划过程中，应该掌握哪些核心概念和具体方法，以及应采用何种标准的步骤是本课程的核心内容。 您可以从本课程中收获原汁原味的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（组合管理标准SPfM、项目集管理标准SPgM、项目管理知识指南PMBOK）有关“战略”的精髓，同时也是那些候选PgMP、PfMP的不可多得的提升和知识积累的重要机会。 【课程价值】 1.掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略的概念，澄清和了解最新战略和项目管理理论发展的前沿理论和方法。 2.掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略之间的关系。 3.掌握制定战略的