2012年一级师项目管理案例复习提纲( 下部).docVIP

五、案例分析题（每大题50分） 第一题 1．有一个计算机软件开发项目，项目网络图如图3-1所示，项目的工作分解结构如图3-2，项目工期及人力资源估计数据如表3-1。说明：项目进行过程中，每周工作5天，各项工作给出的工期都是相关月份的整月有效工作时间，项目从2003年1月1日起开始，2004年12月31日结束。 要求： ⑴计算项目最短工期，并将计算过程标注于试卷的网络图上；（本科5分）（专科10分） ⑵绘制项目甘特图；（本科15分）（专科20分） ⑶计算每个项目月的人力资源负荷，绘制人力资源负荷图，并在柱状图上标注出每个月的人力资源负荷值；（本科20分）（专科20分） ⑷人力资源累计曲线。（本科10分）（专科不做） ? 图3-2?项目工作分解结构 表3-1?项目人力资源估计 ? 答案： ⑴项目最短工期为521天，计算过程标注在网络图上。（5分） ? 项目最短工期计算 ⑵项目甘特图绘制如下。（15分） ? 项目人力资源负荷图（10分） ? 项目人力资源计算表（续） ? ?  ⑷人力资源累积曲线绘制如下。（10分）???????????????????????????????????????项目月份 ? 第二题 1．某软件开发项目的活动资料如下表，要求绘制箭线型（双代号）网络图，并计算活动的时间参数，包括活动的最早可能开工时间、最早可能完工时间、最迟必须开工时间和最迟必须完工时间（标注于箭线型网络图即可），并求出关键路线、指出最短工期。（25分） 某软件项目开发活动资料 活动代号 活动描述 紧后活动 活动所需时间（周） A 系统分析和总体设计 B，C 3 B 输入/输出设计 D 4 C 模块1详细设计 E，F 6 D 输入/输出程序设计 G，I 8 E 模块1程序设计 G，I 8 F 模块2详细设计 H 5 G 输入/输出和模块1测试 J 3 H 模块2程序设计 I，K 6 I 模块2测试 J 3 J 系统总调试 L 5 K 文档编写 无 8 L 系统测试 无 3 答案： ⑴项目箭线型网络图如下所示。（10分，注意60、70、80间相关的虚工序，如有错误扣3分） ? 项目的箭线型网络图 ⑵网络的活动时间参数计算如下图所示。（10分） ? 项目的活动时间参数计算（此图可与前图合并） ⑶项目关键路径如下：（5分） 10——20——40——50——70——80——90——100 或A——C——F——H——I——J——L 最短工期为31周。 ? 2．某工程项目第n个月的挣值分析数据如下表。请根据给出的数据，计算出各项活动已完工作量的预算费，计算到目前为止已完工作量的预算累计费和已完工作量的实际成本累计数，并将计算出的数据填写到试卷表格的相应位置，并写出项目的状态报告。（25分） 第n月末的挣值分析表 ?  答案： 费用合计如下表的末列和末行。 第n月末的挣值分析表 ? 到第n个月末时，项目部对项目状态报告如下： BCWS：2794.7万元。 ACWP：2749.5万元。 BCWP：2714.24万元。 经计算： CV＝BCWP－ACWP=-35.26万元小于0，项目费用超支。 SV＝BCWP－BCWS＝-80.46万元小于0，说明进度滞后。 CPI＝BCWP／ACWP＝0.99略小于1，项目费用超支。 SPI＝BCWP／BCWS＝0.97小于1，说明进度滞后。 第三题 1．有一项工程项目已分为6个子项P1、P2、P3、P4、P4、P5、P6。设用ti表示工作i所用的时间，如图2所示。 ? ? 各项工作先后顺序关系是： P1的子项按编号顺序首先进行，之后，P2、P3、P4三个子项可以并列进行，三个子项的各项工作在子项内按编号顺序进行。P2、P3、P4三个子项结束后，P5子项的各项工作按编号顺序展开，P6子项为项目管理，贯穿项目整个生命周期。 要求： （1）绘制项目的工作分解结构 （2）列出项目工作先后顺序关系表 （3）绘制节点型网络图，各子项工作用圆圈代表。 （4）写出项目完成的最短工期表达式。 答案： ? 2．有一项工程项目，从开工到检测时间A之前施工进展一直快于计划进度，由于施工环境条件所限，在时间B时，进度己慢于计划进度，从开工到检测时间B，施工费用由一直有较多的节约。请绘出进度/费用执行情况曲线。（说明：费用以入工时表示。） ? 3．现有部分某标段高速公路工程的计划资料（项目位于河北省某城市）。项目施工期间每周工作7天，每天工作8小时，合计每周工作56小时，每月工作天数按30天计（绘网络图时用）。表2是项日描述。表3为里程碑计划。表4位人力资源计划情况。图2为项目的网络计划（151的紧前工序是133、142、143）。 要求： （1）将网络计划转化为甘特图，请在图3