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营业一线人员晋升与绩效考核实施细则 目录 营业部职位架构 员工提名晋升、转正流程 营业部一线各职位转正/晋升标准 一线人员半年考评方案 一、营业部职位架构图 二、员工提名晋升、转正流程我的百科? 我的贡献 草稿箱 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的工作流程，特制定本制度。 　　适用范围公司全体员工　　1 　　2、人力资源部进行审核并汇报管理部； 3、报管理部审批后，签署该职位的见习期任命书； 4、人力资源部公布任命，该员工进入见习期，其见习期一般为X个月-X个月； 5、对于进入见习期的员工，由人力资源部以《薪资确认书》书面形式确认薪资，人力资源部和员工各保存一份； 6、在见习期内，营业部按培训计划对员工进行培训，人力资源部全力协助； 7、见习期结束按照公司转正流程进行评核；注意，在见习期结束的当月月初该员工开始起转正流程，填写相关表格。 （二）、转正流程 1、转正对象： （1）新入职员工见习期满的转正； （2）内部提名晋升见习岗位员工转正； 2、转正时间： 见习期员工见习期结束次月开始正执行； 3、转正流程： （1）每月X日由人事部以通告的形式下发当月需要参加转正考核的员工名单、考核时间、考核地点； （2）当月转正员工填写《转正申请表》、《见习期工作总结》、《见习期员工评核表》，直属上级评核签字，于每月X日前上交营业部； （3）营业部审批后于X日前将表格交于人力资源部； （4）人力资源部于X日组织相关考核、面谈； （5）人力资源部对考评结果进行审核、在次月X日前交于管理部总经理批准签发； （6）人力资源部以管理部总经理签署名单为准，在次月X日前以通告形式下发转正员工名单，转正生效时间。考评不合格者，将根据情况延长见习期，再次考评；或者予以降级或者辞退； （7）对于转正通过的员工，由人力资源部以《薪资确认书》的书面形式确认该员工薪资，人力资源部和员工各保存一份； 附件一、 员工提名流程图 责任部门 管 理 部 人 力 资 源 部 营 业 部 附件二： 员工转正流程图 责任部门 管 理 部 人 力 资 源 部 营 运 部 附件三 营业部一线员工提名晋升推荐书 提名员工姓名 现职位 部门/店铺 入职日期 转正日期 上次晋升日期 提名晋升职位 见习期 年 月 日至 年 月 日 评核主管 推荐理由 评核主管签署/日期： 营业部 意 见 部门主管签署/日期： 人事部意见 人事部签署/日期： 管理部意见 □ 批准 □ 不批准 □ 其它 管理部签署/日期： 提名晋升薪（） 房补 交通费 全勤奖 工资总额 见习 转正 见习 转正 三、营业部一线各职位晋升、转正标准 （一）初级店员标准 注：该标准试用于见习店员转正和初级店员半年考评 1、任职时间：在公司任职X个月 2、业绩方面：能基本完成个人指标个人完成指标在X%以上或店铺排名居中。 3、专业知识方面：熟悉鞋的构成、分类，会区分皮料、熟悉皮料特点及护理方法。 4、店内事务方面：能积极配合店铺各项事务性工作。如打扫卫生、整理仓库、协助盘点。完成店主管布置的其他工作。 5、服务方面：按公司要求的标准为顾客提供优良的服务。 6、考勤方面：能保证全勤或在实习期内请假（事假）不超过三天，无旷工记录。 7、纪律方面：能遵守公司规章制度，X个月内无违反失职记录（无任何警告与罚款）。 8、态度方面：工作积极、热情度高 8、参加过相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。 9、上级评估考核成绩达良好级别。 10、考核期2个月。 （二）中级店员评估标准 注：试用于见习中级店员转正，初级店员晋升中级店员和中级店员半年考评 1、任职时间：在初级店员岗位任职不少于X个月，或入职为见习中级店员，任职满X个月 2、业绩方面：（1）、初级店员参加半年考核预晋升中级店员的，X个月中没有低于X%，且X个月在X%以上。 （2）、见习中级店员转正的，X个月业绩在X%以上或者在店铺销售排名第一。 3、店内事务方面；主动完成店铺的各