第七章 财务算.pptVIP

第七章 财务预算 导 言 “凡事预则立，不预则废。” 财务预算是财务决策活动的具体化，作为一种强大的商业工具，在竞争日益激励的市场环境中具有不可替代的作用。 财务预算有助于更好的使财务决策具体化、可操作化，有利于设定合理的销售量、收入、费用和利润等财务目标。 主要内容 全面预算体系 预算编制的步骤 预算编制的方法 导入：预算管理，未雨绸缪 预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来控制战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金收支与利润。 突出的表现在： 当编制和执行全面预算时，管理者会遭受到很多报怨，如“预算没有很好地支持公司战略，甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。 一、全面预算体系 1、全面预算的概念 是指用货币金额和数量单位反映企业某格外时期的现金收支、资金需求、营业收入、成本以及盈利状况和财务状况的一整套财务计划。 掌握全面预算的概念需要从以下几方面理解 第一、全面预算是一种财务计划，是用货币金额或数量单位集中、系统表现出来的企业经营活动所需实现的目标计划； 第二、全面预算不是单项预算，而是一系列预算的结合体；