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I. 前言 1 II. 迷惑的项目思维 1 A. 为何迷惑 2 B. 为何不赞同裁撤 3 III. 创新的资本策略 3 A. 资本策略？ 3 1. 海尔 3 2. 健力宝 4 B. 创新的？ 5 C. 我们的？ 5 D. 资本策略对我们的伤害？ 6 IV. 游离的部门 7 A. 难以信任的HR 7 1. HR的职能 7 2. 我经历的HR 7 B. 绊脚的项目管理委员会 8 1. 委员会当前的职责 8 2. 原因？ 8 3. 我疯了吗？ 9 C. 急躁的管理层 9 V. 给皇帝的话 10 A. 受赞扬或责难 10 B. 应残酷或仁慈 10 C. 怎样对抗命运 11 前言 今次我就不再尝试劳什子的内部邮箱了，原因后面会讲到。 今次我的话会非常的坦白，因为年后发生的许多事都令我大跌眼镜，同时我感到公司上下间的“防火墙”似乎突然加宽加厚了。因为我的信息大都来自基层，想法可能偏颇或极端，太过谬误时请按“精神病人思维广，弱智儿童快乐多”来看待吧。 首先我依然要表态：年前的第一次年会上最高管理者表示公司仍将坚持自主研发、精品战略、专注于网游，不会搞多元化也不会放弃主业，对此我完全赞同！ 迷惑的项目思维 首先说明下，我认同这几种项目被裁撤： 项目负责人没有策划工作的经验或思维 项目中也没有真正意义上的主策划 由不懂策划的主程或主美兼任主策在这里是常见情形 项目负责人或核心人