PROJECT管理案例作业.docVIP

PROJECT项目管理案例 项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5