中层干部年度工述职考评方案(暂行).docVIP

湖北香连药业有限责任公司 中层干部年度工作述职考评方案（暂行） 为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。 成立干部述职考评工作领导小组： 组 长：陈 华 成 员：邓 伟 马纪文 赵世元 张新颖 马燎原 王凤鸣及各部门主管岗位人员 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 述职的范围： 2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。 述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻， 把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。 2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。 3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。 4、操作流程：述职演讲者准备 发表演讲 评委评分 办公室收集考核表 工作人员加总计分 计分排序 考核结果利用 述职考核结果利用： 对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000元； 对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。 相关事宜 1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核期间安排： 1、2011年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室； 2、2011年元月8日上午进行述职考核。 附：干部述职与考评评分表 二〇一〇年十二月二十四日  干部述职与考评评分表 测评要素 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施 分值（100） 30 30 40 评分要点 对岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，内容重点突出，主次分明。 就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。 对过去工作 的思考，对下年度的工作打算、工作思路清晰，方法措施具体得体，可操作性强。 评分标准 优秀 28-30 28-30 34-40 良好 21-27 21-27 28-33 一般 18-20 18-20 24-27 较差 0-17 0-17 0-23 得分情况 姓名 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施  electricity at no cost, revenue from electricity sales. Poverty alleviation to the removal, to desperate farmers out of poverty, in conjunction with urbanization, new communities are centrally placed. Poverty in the enterprise, enterprise more powerful, more social responsibility, they should allow more people to enjoy the fruits of development. Conditions to encourage private enterprises to establish Charity Fund for poverty alleviation, employment, grants, financial aid and other forms of poverty alleviation activities, let poverty alleviation aid corporate social responsibility in the specific embodiment, the proper meaning of giving back to the community. Finally reveals to implement poverty alleviation policies, older age, incapacity, ca