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二级建造师《建设工程施工管理》知识重点 P1 1、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、自项目开始至项目完成，指的是项目实施期，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目的决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要是任务通过管理使项目的目标得以实现。 4、业主方是建设工程项目生产的总集成者，业主方也是建设工程项目生产的总组织者。P2 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计、采购和施工任务综合的承包（j简称EPC承包）等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 3、其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。入工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 4、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的而一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P3 1、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 2、表2Z101011 业主方项目管理的任务 （1）安全管理； （2）投资控制； （1）进度控制； （1）质量控制； （1）合同管理； （1）信息管理； （1）组织和协调。 3、构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 4、其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 P4 1、供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货的合同管理； （6）供货的信息管理； （7）与供货有关的组织与协调。 2、其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 3、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）投资控制盒总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 4、施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织和协调。 P5 1、施工方是承担施工任务的单位总称谓、它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 2、施工总承包方对所成包的建设工程承担施工任务的执行与组织的总的责任。 3、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 4、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 5、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 6、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 7、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 8、施工总承包管理方和施工总承包方承担相通的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制盒施工组织等。 P6 1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织测经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。 2、建设项目工程中承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计是施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式。 P7 1、系统的目标决定了系统共的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济