48411_4411_0_绩效考评管理制度.docVIP

年度绩效考评管理制度 绩效考评目的 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司生产目标的完成。 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。 绩效考评原则 坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考评评估，增强考评工作的透明度； 定性考评指标与定量考评指标相结合原则，部门(车间)业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考评结果向被考评者反馈的原则。 绩效考评周期 月度考评的考评周期为每年6月至7月。 绩效考评用途 员工考评结果主要有以下几方面用途： 月度工资和奖金的核算； 合理调整和配置人员； 职务升降； 员工的在职培训、自我开发与职业生涯设计。 绩效考评范围 年度绩效考评适用于公司在职的全体员工（含试用期员工） 考评员 主要是与被考评人具有工作关系的人员，一般是指被考评人的直属上级。 对绩效考评人的要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公平、公正地完成考评工作。 绩效考评管理的权责划分 行政人事部责权 负责公司统一绩效管理制度的制定和修改； 各部门年度绩效考评工作的组织、监督； 为考评参与者提供咨询和培训； 绩效考评结果的汇总、建档和分析； 对