2013一级建师《项目管理》(背记口诀).docVIP

2012一级建造师考试《项目管理》背记口诀 实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保 项目管理的核心任务——项目的目标控制 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 安全管理是项目管理中最重要的任务 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 风险控制——监控预警 成本管理环节——预计控算分考 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标—