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6Sigma管理法概论 6σ管理法作为一种全新的管理系统，1987诞生于当时面临破产的MOTOROLA公司，它带来的直接收益是使MOTOROLA累计节约110亿美元和成为行业领袖，并获得美国品质领域的最高奖“鲍得里奇奖”。6σ管理法在GE的成功将杰克.韦尔奇推上了全球第一CEO的宝座。SONY、东芝、KOKIA、IBM纷纷效仿并取得同样的飞速的发展。6σ管理法以其严密的体系、科学的方法、巨大的收益掀起一股巨大的风暴，并已被多位有战略眼光的企业家所认识。 但是目前大多数人对什么是6σ管理法、怎么样实施6σ管理法了解不多。我在此将自己的学习理解做一个简单的介绍。 什么是6σ？简言之就是个标准差，即3.4个PPM，每百万个产品或服务里有3.4个不良发生.这就说明我们的产品或服务所处的一个水准,这是一个世界企业追求的标准. 6σ管理法的概念 6σ管理法有狭义和广义之分。从狭义上说，6σ管理法最初的含义是建立在统计学中最常见的正态分布基础，它考虑1.5σ的漂移，这样落在6σ以外的概率只有3.4个PPM。从广义上说，6σ管理法是一种度量工具，一种计量单位，可用来评价或衡量一个产品和服务的质量水准。6σ是一个标准尺度，一种管理方法，一个目标，一个卓越的管理系统。 6σ是一种管理方法，它说明运用6σ工具和方法可以使一个企业得到根本性的改变，可以为企业创造利润。它通常是使用MAMIC业绩改进