内部讲师团队建设方案.doc

内部讲师团队建设方案 内部讲师团队建设方案受文单位： 发文日期：抄送单位： 发文单位：一、方案目的1、提升讲师素质、讲师授课技巧、教学质量及学员满意度； 2、选拔优秀技术人才和管理人才充实讲师团队；二、方案内容1、成立TTT专案组，进行课程体系设计和主导TTT专案开展 组长：XXX组员：XXX XXX XXX2、TTT专案组根据TTT培训目标，确定课程体系3、TTT专案组根据课程体系内容组织教材开发A、TTT专案组内部进行任务分工，确定各自的开发课题；B、TTT专案组主导教材稿讨论，指导小组成员进行修正后定版； C、TTT专案组主导内部TTT培训教材试讲，并进行演绎技巧指导；D、TTT专案组主导TTT培训教材认证审核，纳入教材库—TTT培训专题；H Foxconn科技集团 HR-100154、TTT专案组根据《内部讲师管理规定》组织学员报名A、要求各单位推选内部讲师培养对象；B、根据《内部讲师管理规定》甄选学员；C、确定学员名单，并进行公布；5、TTT专案组主导开班授课A、确定培训计划（日程进度表）B、确定培训地点；C、选定培训设备；D、管理学员考勤及上课纪律；E、进行学员满意度调查，并及时与授课老师进行沟通改善；6、TTT专案组根据培训状况确定最后入选讲师评选晋升名单；7、TTT专案组对入选讲师评选晋升者布置任务，在规定时间内开发一个教材（题目由参评者自己选定）；8、TTT专案组对参评者教材进行指导修改和审核，审核通过者参与讲师试讲评审；9、TTT专案组主导参评者进行讲师评审A、确定评审时间；B、确定评审场所；C、确定评审表单、设备；D、确定参评顺序；E、确定讲师评审团名单，并邀请评委与会；F、主导讲师晋升资格认证会；G、根据参评者表现及评委评分确定通过名单，并进行公布；H、对参评通过者进行讲师编码和级别确定，颁发资格认证书；I、对参评通过者建立档案，纳入讲师库进行管理；三、附件：1、TTT课程体系教材库1、内部讲师参审名单2、内部讲师参讲教材3、评审团评委名单4、内部讲师参审评分表5、TTT培训课程表6、参审安排顺序表7、讲师满意度调查表8、学员考勤记录表核准： 审核： 申请人：