.“严抓严管”在业文化建设中的体现.docVIP

严抓严管反违章、强化管理创特色”解放思想大讨论服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务社会发展”的“努力超越 追求卓越”的企业精神“建设世界一流电网建设国际一流企业”的奋斗方向以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的。 通过精心培育企业精神强化精神和道德作用对于任何企业来说，如果仅依赖产权、物质利益等方面的纽带是远远不够的，还必须有精神的东西来支撑和维系，这方面的作用虽是无形的，但其效力却是巨大的，它的作用在于能极大地增强企业内部的凝聚力、黏合力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本动力。因此构建电力企业文化，首先必须精心培养企业精神，强化企业乃至员工的精神道德纽带。作为企业之魂的企业精神，应是整个企业所遵循的主导精神，而且是积极向上的，奋发有为的精神。它应是在企业生产、经营和管理实践中总结提炼出的精华所在，既不是某个领导和个人思想的简单集合或杜撰，也不是分散的各种先进思想的叠加，更不是某些企业成功经验的组合和拼盘。企业精神应体现为以企业家为核心的全体员工积极的精神因素和思想成分的集中概括和升华。企业需要经过长期的生产、经营、管理实践的培植和锻造，经过能够体现本企业个性特色的精神文化、思想成分的长期积累，达到相当程度以后较为准确而科学地概括出来。所以我们的严抓严管并不能一下子就解决我们所有的问题，但我们相信，只要我们坚持下来，努力的去做了，它就不仅仅是一次活动，而是将成为我们迈向新时代，开创新纪元的一个契机 2.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提升企业实力 知识管理是通过知识的累积、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种全新管理思想，其要义就是最大限度地开发、共享和利用知识这个重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中高速前进。目前，电力企业随着微机应用面的不断扩大和信息网络的普遍使用，知识共享、信息共享已能实现，关键是如何利用和开发这一资源，使其产生应有的效益。知识经济表明只有掌握技术和拥有人才才是真正的优势，因此，人才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至今后一个相当长时期内的一项十分重要的战略任务。人才资源开发的一项关键性措施，就是对员工的激励，其中包含物质激励和精神激励。物质激励就是根据人才的价值给予相应的报酬，精神激励就是个人在满足了其基本的生理需要、安全需要以外而产生的高层次的社会需要、尊重感需要以及自我价值实现的需要。对于电力企业来说，当前首先应加强人力资源的管理，要具有“十年树人”的耐心，具有灵活实在的激励机制，具有“人尽其才”的用人方略，具有“良禽择木而栖”的良好环境；其次应重视无形资产的作用；三是开展多元化文化管理，通过兼收并蓄，不断创新，建立起既有电力企业自身特色又充分吸收。 同样在管理层面上我们必须重对视决策层文化的培育企业文化的倡导者是企业家，对于电力企业来说就是企业的决策层（或称领导层），这个层面对企业文化的形成和发展具有决定性作用。这是因为企业行为是企业领导层行为选择的结果，同时，其价值观念和行为准则以及经营活动中的管理风格和领导方式，无时无刻不在左右或影响着企业的各个成员。因此，要培育和发展具有自身特色的企业文化，决策层文化的培育必须予以高度重视，否则企业文化建设将是无源之水、无本之木。 3.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”完善特色企业文化 电力行业的企业文化是具有自身特色的企业文化，主要包含安全文化、制度文化和服务文化。 1安全文化 电力行业的特殊性决定电力企业必须具备有自身特色的文化，而第一位的就是“安全文化”，这是电力企业的最大特色，分析电力企业“安全文化”的含义，包括四大安全： 一是生产安全。生产安全是电力行业的最基本要求，也是由电力行 业的行业特征所决定的。因为电力是关系到国计民生的行业，与人民的生产、生活直接相连，一旦生产安全保证不了，后果将不堪设想。如调度中心，从这里出去的电一定要与生产的用电频率相平衡，如果误差较大，那么从社会其他生产企业所生产的产品将全部都是残次品，而在维操队，如果是因为违章引起了人身事故或是电网事故，发生大面积停电事件，对我们的企业，对社会都是一次不可想象的损失。所以在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题。我们必须深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。 因为一旦企业经营管理出现危机，员工权益无法得到保障，社会安定企业发展将成为空谈。特别是近几年国家开展农村电网建设与改造工程以来，随着投资的不断增多，如何很好地确保资金使用安全成了电力企业面临的重要问题。同时电力企业在发展主业的同时，要不断发展多元经营，提高收益，不断增加员工收入，减轻