施工階段造价控制实施方案设想.docVIP

PAGE 2 PAGE 17 施工过程及竣工结算 造价咨询控制服务初步设想实施方案 编制单位： 编 制 人： 李茜 时 间： 2013 、 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc320543116 第一章 全过程造价咨询方案 1 HYPERLINK \l _Toc320543117 一、 全过程造价咨询程序 HYPERLINK \l _Toc320543118 二、 施工前跟踪审查方案 HYPERLINK \l _Toc320543119 三、 施工中全过程造价咨询方案 HYPERLINK \l _Toc320543120 第二章 竣工结算审查方案 HYPERLINK \l _Toc320543121 第三章 总包结算审查方案 HYPERLINK \l _Toc320543122 第四章 分包结算审查方案 HYPERLINK \l _Toc320543123 第五章 甲供材料竣工结算审查方案 HYPERLINK \l _Toc320543124 第六章 沟通与协调 HYPERLINK \l _Toc320543125 第七章 承 诺 HYPERLINK \l _Toc320543126 第一节 服务承诺 HYPERLINK \l _Toc320543127 一、 服务质量的承诺： HYPERLINK \l _Toc320543128 二、 报告项目承诺 HYPERLINK \l _Toc320543129 第二节 质量标准承诺 HYPERLINK \l _Toc320543130 第三节 技术力量保证承诺 HYPERLINK \l _Toc320543131 第四节 廉洁自律的承诺 HYPERLINK \l _Toc320543132 第五节 工作纪律的承诺 18  全过程造价咨询方案 全过程造价咨询程序 我方在工程造价全过程的控制中，主要分七个阶段进行控制工程造价及成本： 1、在工程设计阶段：对设计图纸进行审核，并向业主方提出合理化建议，减少不必要的工序及施工内容。(该阶段视业主需求确定) 2、在某个分项工程施工合同签定前：对整个施工图进行预算控制。即时将该分项工程的预算造价告之业主方，以便于业主方对整个工程的总体掌握。若发现工程造价有超标现象，则在合同订立前建议业主方进行修正。 3、在施工过程当中出现工程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程造价达到计划指标内，减少一切不必要的签证内容。对于工程变更在未实施前，我方要将该变更所产生的造价计算出来，即时传达给业主方，以便让甲方知道该变更费用的多少，是否采用该种方案；同时我方还可以根据审价知识及经验及时提供相关的方案。 4、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人员要充分吃透工程招标文件、招标答疑及商务标底，对照国家有关清单计价的规范及法规对此必须认真加以甄别，在施工合同规定的时间内给予答复；对于隐蔽工程，我方核验时必须和监理单位、业主方同时到场； 5、对于工程材料的市场询价：在材料样品封样后（必须是由甲方、乙方、设计、监理、审价等各方签字认可的），必须是两人以上造价人员进行市场询价，并做好询价记录，包括询价时间、地点、人员等。 6、工程进度款支付：严格按照合同规定付款节点，准确计量。 7、工程竣工以后：通过对竣工图变更及签证、合同的审查而使工程造价确定在合理范围内。 施工前跟踪审查方案 （一）、了解工程价格的市场行情和各种应缴费用的情况；了解行情并提供有关工程单价报告，为下一步工程招投标作好充分准备。 （二）、我们将协助建设单位做好招标文件编制工作。 招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的关键。一个完美的、较有控制力都招标文件，有利于体现建设单位的意愿，有利于工程施工的顺利进行，有利于工程质量的监督和工程造价的监控；一个不全面的招标文件，会给日后的施工管理与造价控制带来麻烦，造成纠纷，引起索赔，其结果会突破预算，失去了当初招标投标的意义。例如有关图纸外增加工程如何结算的问题，如果招标文件没有提到，或者说得比较含糊，那么在竣工结算时就会引起增加工程部分是执行投标单价，还是另外协商单价的争议。类似这样的文件漏洞，往往成为投标单位追加工程款的突破口，容易陷入投标单位先以低价中标，然后再大幅度调增造价的圈套。 （三）、审核工程量清单和相应的控制价 工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。 审