专利培训会笔记心得 陈茜.doc

2013年广西企事业单位 专利保护工作实务培训及研讨班 培训笔记与心得 培训学员： 陈 茜 组织部门： 广西壮族自治区知识产权局 目 录 培训笔记 一、专利分析与预警助力企业创新 ————— 1 二、专利风险应对策略与案例解析——————4 三、从专利纠纷案审理看企业知识产权管理——6 四、广西柳工机械股份有限公司知识产权研究所所长发言—————————————————7 培训心得 五、培训总结与感悟————————————8 培训笔记 专利分析与预警助力企业创新 主讲人：北京国之专利预警咨询中心总经理，副研究员，法学硕士——曾宇昕 企业面临知识产权风险 诉讼增多、范围扩大、专利成为商战（苹果与三星） 专利信息分析概述 专利信息：狭义是指专利书中的要求、说明书、附图、摘要等；广义还包括法律、所走程序产生的相关信息。 特点： 集技术（摘要、图片等）、经济（发明人、申请人、合作机构等）、法律信息（权利要求、法律、权限等）为一体的综合—基础战略性资源 实用性、排他性、稀缺性、创造性（核心竞争力） 海量数据。2012年10月止，全国共有5000万件专利，每年平均新增100万件。质量良莠不齐。 分析： 通过对信息今夕加工处理 定量分析：数据统计、发展趋势、分类、主题等 定性分析：抽象概括、解决问题描述、风险描述、规避方案设计。 专利分析意见: 在文摘和专利都进行时，建议先申请专利、再文摘，因为海量的专利数据使得一旦错过时间，有可能会错过本属于自己的专利。 分析作用: 了解动态和趋势、对科技动态进行预测、提升实际和技术水平。 专利预警分析概述 概念： 广义：预判风险，减少诉讼 狭义：技术、生产、创新全过程中，发现问题并采取措施的机制。 开展条件： 信息采集系统（数据库、信息挖掘的人才） 信息分析系统（辩证分析法） 流程: 研究目标——文献检索——经营风险规避——分析讨论 工作人员： 拥有一定的技术管理技能——熟悉专利法——效果开展——项目开展 分析方法： 宏观设计（技术、国内外专利） 围观技术（跟踪、引进、风险与措施） 分析指标： 宏观（国内外情况、专利现状） 微观（技术、法律综合分析） 预警的三个主体和四个层次 三个主体（研究机构或者企业、政府、行业） 四个层次（创造、运用、保护、管理） 在创造上：注重方向选择、过程追踪、成果保护 在运用上：可以进行技术引进、政府项目投资方向、并购（联盟）、许可（转让）、质押（融资） 在保护上：可以多公司上市及出口参展进行风险评估，以及专利授权应对 在管理上：可以进行企业专利管理、重要产业管理、重大专利项目管理、人才培训等。 现实意义： A、有助于政府规划 B、行业整合 C、园区布局 D、创新 专利风险应对策略与案例解析 北京国之专利预警咨询中心市场部部长，北京大学理学硕士，专利审查副研究员——邓声菊 风险调查基本知识 审批流程：（法律申请文件）——电子文件+—受理通知书——缴费——初步审查 专利申请书中的日期信息： 优先权日/申请日—（保密期）—公开日—（临时保护）—公告日—（专利保护）—届满日 被提出专利侵权后的处理步奏 收集专利内容信息： A、专利权属调查（提出人是否拥有该权利），包括拥有人、独占许可人、排他许可人 B、专利是否有效（法律状态），包括授权公告日、无效宣告日等 C、判断专利对象（技术、方案、与保护范围进行对比） 公开说明书与发明书（权利要求书） 公开说明书：日期为公开日 发明书（权利要求书）：日期为公告日 基本工作内容： 专利保护情况、机遇与风险（统计形式） 应对策略 专利侵权反诉（正泰案） 公办意见（通过媒体等进行意见陈述） 许可、装让、股权、合作 采用规避方案（交叉许可）：专利方案变动、模仿、依存 侵权抗辩（提前两年：假设2010年已经侵犯他人专利，若他人2012年诉讼，那么则按照2012年的情况进行处理） 综合策略（华为VS思科案例） 从专利纠纷案审理看企业知识产权管理 鼓励合法模拟 侵权与否不考虑主观因素 鼓励模仿=鼓励创新 模仿得越不像越不容易侵权 对于国外已经落后的专利，模仿越像越好 现有技术抗辩：与无差别物质抗辩（国外） 请一个好的代理人 专利内容少一项条件，保护范围扩大一倍 权利要求、扩大范围 立体架构公司知识产权 外观设计需与产品相结合，不能脱离产品而存在 有两个相同相近专利：设计图案相同、依附产品相同 著作权（独创性）：建筑物的著作权不受载体限制（著作权不强调载体） 不排除叠加保护，使用出知名度后，在设计上会引起他人误解的，可申请继续保护 专利