两阶段供应链的格牛鞭效应模型.docVIP

?两阶段供应链 Supply Chain HE Yu-hua (School of Economics and Management, Zhejiang Business Technology Institute, Ningbo, Zhejiang, 315012 China) Abstract: In a supply chain simple as a two-stage one, if the pattern of behavior taken by the demander is increasing the procurement amount when the price is rising and reducing when falling, and no proper counter-actions is taken by the supplier, a small and short-term fluctuation in demand would cause high and long-term price fluctuation, which could be called as a bullwhip effect of price. In this work, a model is developed to give a reasonable explanation to this phenomenon. Then, on the basis of the model, effective control measures for the bullwhip effect of price are proposed. Key words: Supply chain; bullwhip effect; price; model 一 引言 1950年代，Forrester首先认识到牛鞭效应，1997年，Lee首次提出牛鞭效应概念，其可以被通俗地理解为生产营销过程中的需求变异放大现象价格波动订单批量化生产与补货时间长、库存责任失衡和应付环境变异该有的库存没有，不该有的库存，紧急补货方式来满足实际需求成为常态，导致供应链的运作加不稳定1)客户经常买不到所要的产品；(2)采用高库存方法以提高客户服务满意度，却常因产品寿命有限导致退货，或形成滞销库存、废品；(3)零售商所订的产品，配送中心常常无法按时送达；(4)某些产品在配送中心经常缺货，而另一些产品则库存太高；(5)工厂供给配送中心的产品常与市场实际需求不合；(6)工厂为提高制造效率，以大批量生产，造成制造前置时间的拉长，导致该交的货无法准时交货；(7)工厂经常没有足够的产能满足目前的需求；等等。 供应链中的牛鞭效应非常可怕，导致企业库存和运营成本直线上涨，整个产业链AR(I)自回归模型、系统动力学模型卡尔曼滤波器模型及基于DE—APIOBPCS策略的牛鞭效应量化模型等[2,3]。 值得注意的是，这些研究均集中于库存问题的探讨，至今尚未见价格方面的牛鞭效应的报道。实际上，在特定的决策和行为模式下，即使是在简单至仅包含单一供给者和单一需求者的两阶段供应链中，短期的需求变动也会造成未来较长时间内价格的持续上升与下跌，这种现象与库存的牛鞭效应 (1) 其中α是调节系数，可以是一常数，也可以不断变化，取决于需求者的“涨增跌减”的程度。时，α取值满足；时，α取值满足。 采购的数量不能无限制的增加，因为需求者的库存是有上限的，即使需求者采用“涨增”的策略而增加采购量，最终的库存量也不得超过其上限，以避免存货跌价的风险，因此： Bt+1 = (X – It，At+1) (2) 而需求者的库存： It = It-1 + Qt – Ut (3) ② 供给者的决策与行为：在生产方面，如果产品价格不低于满负荷生产时的单位总成本CT时，≥ CT时，Mt+1 = Hp (4) 如果产品价格低于满负荷生产时的单位总成本CT时， CT时，Mt+1 = β ? Hp (5) β 1 在供给方面，当需求者的采购量不大于供给者的可供给量时，供给者按需求者的采购量供给： Bt ≤ St时， = Bt (6) 其中 St = Mt + Kt-1 (7) 当采购量大于可供给量时，供给者按可供给量供给： Bt St时， = St (8) 供给者的库存情况则是： Kt = Kt-1 + Mt – Qt (9) ③价格变动：当需求者的采购量大于当期供应者的生产量时，必然造成供应者的库存减少，价格因此上涨；反之，需求者的采购量小于当期供应者的生产