深圳地铁地铁三号线设计总包管理方案-2007.解析.ppt

计划 级别 计划名称 深度要求 编制 审查 L0 L01 主控节点 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 设计总包 业主 L02 里程碑 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 设计总包 业主/咨询 L1 总进度规划 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 设计总包 咨询 L2 L21 总进度计划I 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L22i 总进度计划II-i 同L21所要求 L3 L31 月度计划I 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L32i 月度计划II-i 同L31所要求 各级计划的定义 设计进度计划的编制 1) 设计进度计划的初步编制：仅考虑时间要素 2) 进度计划信息的加载：计划管理 3）设计进度计划的审查； 4) 主控节点、关键节点的设置与管理。 设计总进度规划、总进度计划、月度进度计划编制与审批流程 进度计划的执行、检查与调整 进度计划管理措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 对应用P3E/C软件辅助进度控制的建议 大量的设计文件和管理性文件的交付管理 多个设计单位设计进度的协调 设计任务紧 设计任务重 设计数据的管理复杂 快速报告机制 设计资源的管理 ？ 必须借助新的手段 多级多层计划系统的建立； 设计信息的集中存储、集中处理、集中共享； 设计项目工时的估计； 角色与资源需求的提出； 资源的配备； 设计人员的工作负荷分布与分析； 计划的编制与任务分发； 任务的状态与工时的反馈； 工作产品（图纸与文档）的管理与交付； 报表、图表与信息的发布。 网络版P3E/C能给设计总包解决什么问题？ 需要专题研究 设计信息分类与编码 （1）设计文件：是指所有的设计图纸、设计变更、技术说明等设计文件； （2）内部往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包内部各个部门或单位之间的会议纪要、往来文件、函件、传真件等； （3）与外单位往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包单位与业主、咨询方、机电设备供货方、政府管理部门以及其他项目参与单位之间的正式往来文件、会议纪要、函件、传真件等。 5.4 设计信息管理 勘察设计总承包文件来往关系 需要更新的文件编码 设计报告； 功能性规范； 技术性规； 设计图纸； 施工图纸； 计算说明书； 程序； 其他。 深圳地铁三号线项目 设计总包管理总体方案 目录 1 概 述 2 项目结构与编码 3 设计总包管理的工作任务和组织结构 4 设计总包管理的质量管理 5 设计总包管理的综合管理 6 基于公共信息平台的设计总包管理 7 有关培训 1 概述 设计总包管理的指导思想 以界面管理为核心 以基于互联网的公共信息平台为手段 以界面管理为核心 业主 施工总承包 项目管理 勘察设计总承包 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 政府部门和其他单位 技术界面 管理界面 以基于互联网的公共信息平台为手段 业主 政府 供货商 设计方 咨询方 其他 施工方 PIP 理方 物业管 PIP —— 集中共享 ， 基于 Internet 传统方式 —— 点对点,基于纸质媒体 业主 政府 供货商 设计方 咨询方 物业管 理方 其他 施工方 设计周期短 管理任务繁重 各设计单位地理位置分散 在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。 设计总包管理总体方案的内容 设计总包管理工作任务和目标 设计总包管理组织 组织结构 职能分工 设计质量管理 设计质量管理工作任务 设计质量管理工作方法 设计技术接口管理 设计计划管理 计划的编制 计划的执行 计划的检查 计划的调整 投资控制 设计成本管理 投资控制工作任务 投资控制工作方法 设计成本管理 合同管理 合同管理工作任务 合同管理工作方法 信息管理 信息管理工作任务 信息分类与编码体系 信息管理工作程序和相关制度 决 定 组织 保证 人员培训 公共信息平台 + 实现手段 支持 手段 2 项目结构与编码 编码原则 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ － 区域编码 子项目编码 单项工程编码 单位工程编码 扩展编码 分隔符 基础编码