楊凌鲁力开展开源节流的几点建议和方案.docVIP

杨凌鲁力集团 杨凌鲁力集团 鲁力集团开展开源节流的通知 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠销售业务及经营部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 由于经济形势下行压力，为确保公司的正常运作，需加强集团成本控制，科学、合理地通过削减采购成本、成本控制、废旧再用、节约用电用水用纸用车、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益 公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 1.以工贸公司胡主席为主抓手，落实集团全员销售方案办法，开展全员销售业绩竞赛的方式来激励全体员工，如：优秀销售员工，销售能手等给予奖励、专职销售人员明确任务，要定期检查完成情况总结；季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道，以水多泡倒墙的销售意识、预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.以财务部张俊涛为主要抓手，成立独立成本核算领导班子小组 主管领导:郑庆灵、组长：张俊涛、成员：丁义斌、张迪、杨蓬勃、申会宁、王福全。从采购节约源头抓起，降低成本，成本控制时时监控、月底核算。 2、各单位（部门）从点点滴滴做起，办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量，多用互联网、微信办公减少纸张的使用，A4纸正反面利用，离开办公区域及时关闭电脑显示器，可以不开照明就能办公的就不要开照明，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，天气热时，开空调就关闭门窗。 三、人力资源整合 1、以综合办田军为主要抓手理顺各部门人员岗位配置，减少或合并不必要岗位和人员，在岗人员，人员进行充分合理调配，提高工作效率、要求检查大队对各单位人员工作情况进行监督，杜绝时间还未到等着下班或出工不出力，工作要求日事日清。 2、实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率，集团车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。 四、具体实施要求： 1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。 3.各部门、各项目要严格控制充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。 4.加强办公设备、办公电脑的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、设备的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 5.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 6 .加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。 7.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。 8.加强监督检查，以检查大队倪文龙为抓手，各部门积极配合监督检查工作，切实落实各项工作制度及节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。 9.财务部门每月要对各单位经营情况进行财务分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，节约一分钱很容易、挣一分钱很难，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们