战略管理本科班题R1.doc

试题一 一．选择题（共24分） （一）单项选择题（每题1分，共10分） 1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ ） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经营单位。 A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。 A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 5．生命周期分析法的战略建议有：（ ）。 A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略 E、调整战略 6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中 9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ） A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、亚瑟利特尔咨询公司 10.生命周期法是那个公司提出来的（ ） A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司 （二）多项选择题（每题2分，共14分） 1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ ） A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、清算战略 D、放弃战略 E、收获战略 3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ ） A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略 4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ ） A、 发展战略 B、成本领先战略 C、选择性投资战略 D、调整战略 5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（ ） A、生产规模 B、行业规模 C、市场增长速度 D、市场占有率 6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ） A、生产规模 B、行业规模 C、行业利润 D、单位形象 E、市场占有率 7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ ）。 A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段 二．名词解释（每小题4分，共32分） 1．企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 2．职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 3．战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 4．投资战略：就是对企业的投资方向、投资地区、投资方式、投资时间等的总的谋划。 5．竞争战略：是企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略。 6．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。 产品组合而产生的战略。 7．纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。 8．稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 三．简答题（每小题8分，共24分） 1．简述企业战略的构成要素 从狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。 （1）经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 （2）战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。 （3）战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 （4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。 （5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。 （6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 2．简述企业的构成要素 企业