最新2012二建造师章节习题 施工管理 2Z101020 施工管理的组织.doc

2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101020 施工管理的组织 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据( )，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。[ 2007年真题] A、项目管理的组织模式 B．项目目标控制的动态控制原理 C．组织与目标的关系 D．网络计划技术的要求 【解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个 建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组 织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 2．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。[ 2010年真题] A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一 层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如-1所示的框图。该图 是( )。[2009年真题] A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 【解析】参见第2题解析。 4．项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。[ 2005年真题] A．项目结构图 B．组织结构图 C．任务分工表 D．合同结构图 【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编 码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管 理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的基础。 5．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。[ 2009年真题] A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 1C 2A 3A 4A 5D 【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反 映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图 中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线 表示。 6．-2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。 [2009年真题] A．协作关系 B．指令关系 C．管理关系 D．合同关系 【解析】组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。其中， 合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。合同结构图中的矩形框是用 双线箭线连接的，矩形框的含义是一个建设项目的参与单位。 7．线性组织结构模式的特点之一是( )。[ 2010年真题] A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每 一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避 免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 8．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。[2007年真题] A．项目结构图 B．项目管理结构图 C．工作流程图 D．项目组织结构图 【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图， 或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子 系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门 和各工作人员之间的组织关系。 9．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。[ 2010年真题] A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 6D 7D 8D 9D B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工