联营大包安全生、文明施工制度.docVIP

安全生产、文明施工管理制度 目\\\\录 总则 联营外包的安全管理制度 安全技术措施、审查制度 安全技术交底制度 安全检查制度 安全事故管理制度 安全教育培训制度 安全防护设施验收制度 文明施工管理制度 总则 为了完善联营承包制度，加强对联营承包的管理，促进安全生产和文明施工的进一步提高，实现施工现场管理标准化、规范化、特制定本制度。 本制度适用于联营承包单位。 联营承包单位的施工现场负责人（或承包人）是贯彻执行本制度的责任人。 在具体贯彻执行中，联营承包单位可根据实际情况另行制定管理制度。 第二章 联营外包的安全管理制度 联营外包项目部的安全保证体系 项目部在进场后（施工前），应建立完善的安全保证体系，组织机构，建立健全安全生产责任制度。编制施工安全管理工作流程，明确划分内部人员的安全岗位职责和管理权限，并书面上报沿科天津分公司工程部安全备案，经审核批准后实施。 联营外包项目部自开工之日起，必须按国家和市建委的有关规定，配制安全管理人员，成立安全管理机构，报监理公司审核备案。 分包安全管理人员的配备要求 1、50人以上的分包单位设兼职安全员一名，50人以上200人以下的设专职安全员1名，每增加100人增设专职安全员1名。 2、专职安全员必须取得有效的上岗证件，才能进行安全管理。其上岗证件必须在项目部安全组审核备案。 3、设兼职安全员时，其工作职责和管理权限必须报项目部安全组审核备案。 第三章 安全技术措施设计、审查制度 为全面加强施工现场安全管理，杜绝和避免施工过程中发生的各种安全事故，保障安全技术措施和施工现场管理二者紧密结合，并得以充分实施到安全生产过程中去，特制定安全技术措施设计、审查制度。 各项目部施工队技术负责人在工程开工前，必须针对工程概况、施工方法、场地环境条件和施工特点，严格依照安全法规、标准等组织编写安全技术措施、方案。 对大型群体工程或一些面积大、结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外、还应编制单位工程或分部分项工程安全技术方案，下列项目必须编制专项安全技术方案：爆破、临电、基坑支护、土方开挖、高支模、起重吊装、塔式起重机安装（拆除）、施工电梯安装（拆除）、人工挖孔桩、旧建筑物拆除，脚手架等。 安全技术方案审查的重点是：施工过程中可能对施工人员和周围居民造成的危害、对周边环境造成的严重污染、不安全因素是否从技术上采取了可靠安全防护措施。 安全技术方案审核流程： 第四章 安全技术交底制度 认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强施工现场安全生产管理，为了进一步提高安全管理水平，及时有效地做好安全事故的事前控制，杜绝和避免事故的发生，特制订安全技术交底制度，施工队各相关管理人员严格执行。 施工队贯彻执行逐级交底制度。由施工队向施工班组长、施工班组长对作业人员分别进行交底。施工班组长在每天作业前，应针对当天的工作任务、作业条件和作业环境、施工中应注意的安全事项向作业人员进行交底，并将对参加交底的人员名单和交底内容记录在班组活动记录中。 安全技术交底内容应针对工程施工给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题、作业条件的变化具体进行。按照施工方案的要求，说明操作者应注意的安全事项，确保操作者的人身安全。交底内容应细化、明确、针对性强。 安全技术交底工作在正式作业前进行，要有书面材料，并履行签字手续，所有接受交底的人员均应各自签名。若中途更换班组，或停工后重新开工，必须及时重新交底。 采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术和新岗位的安全操作进行安全技术交底，未经教育及未做安全交底不得上岗操作。 在季节性气候变化、施工条件改变、工程突击赶进度、以及节前节后时，应加强对工人进行书面和口头安全技术交底，提出有效防范措施，防止工人思想麻痹而造成事故发生。 对特殊工程施工（如大型基坑支护，大型机械设备吊装，高支模支护，高层脚手架等）除按照安全操作规程和交底表进行常规化书面安全交底外，还应根据专项安全施工组织设计方案的有关内容和要求作好详细、可操作性的技术防范措施、保障施工安全。 暴雨、台风前后，施工队应组织施工员、技术员及安全员检查工地的临时设施、脚手架、井架、机电设备、临时线路等，发现倾斜、变形、下沉、漏雨和漏电等现象，应及时安排修理加固，有严重危险的立即排除，并对施工安全可能受到影响的其他分项工程及时补充安全技术交底，杜绝事故发生。 特种作业人员除认真如实填写机械运行记录外，在交接班过程中，应对接班人员进行口头交底，将机械运行情况向接班人反映，如有异常反应立即通知机械主管，排除隐患，恢复正常后方可继续操作运行。 安全技术交底表必须认真如实填