建筑工程公司质量管理篇--毕设论文.docVIP

一、公司各级责任制 （一）经理工作岗位职责 1、按照总公司赋予的职权，主持分公司日常工作，并向总公司负责。 2、严格遵守党和国家的法律、法令，认真贯彻党的各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。 3、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。 4、主持分公司的全面工作，负责制定分公司的年度和长远规划、职工技术培训计划及各项经营目标。 5、加强企业管理，不断完善和充实分公司的管理体系，建立和健全各项基础工作及各项规章制度。 6、关注市场经济变化和信息，及时调整分公司的经营战略。 7、拓展业务渠道，提高企业经济效益，全面完成各项经济技术指标。 8、负责召开分公司各项会议，布置和检查、落实重要工作。 9、严格履行合同，不断提高企业信誉。 10、充分发挥经理作用，调动企业职工和项目经理的主观能动性和工作积极性，协调、处理好企业内部各部门之间的关系和项目部的有关问题。 11、加强与业主、行业管理部门、行业协会及政府机关的联系，以利公司发展。 12、抓好企业职工政治思想工作，关心职工生活，增强企业内部凝聚力。 13、检查督促和考核各部门的工作，及时处理有关问题。 （二）副经理工作岗位职责 1、协助分公司经理制订工程施工的全面管理工作方针，并根据实施中反馈的信息及时进行调整、充实。 2、领导组织技术科、质安科等所属科室开展工作。领导组织所属科室制订各项工作规划、方针，并负责督促实施。协调所属科室相互之间的工作关系，及时处理好有关问题。 3、统计、分析各项目部执行各期生产计划指标的实施情况，发生问题及时帮助落实改进措施。 4、协调企业及所属项目部与建设单位在施工生产中的关系，及时处理双方之间所存在的问题。 5、随时掌握项目部的工作动态，发现问题及时会同有关科室给与纠正和处理。 6、根据需要，及时组织召开生产调度会议，及时处理有关问题。 7、及时协助项目部做好施工班组的的有关工作，积极解决处理项目部有关困难和问题。 8、参加工程预验收和竣工验收。随时向建设单位等单位、部门征询意见，并参加质量回访。 9、根据分公司确定的“创优”、“创杯”目标，会同有关科室制定实施计划，落实有效措施，并调动一切积极因素，激励项目部按预定目标完成施工任务。 10、做好由分管生产出面召开的有关会议准备工作，并负责公司有关工程和生产方面的文件、材料起草工作和来访接待工作及来信处理工作。 11、负责与建筑管理部门和有关单位的联系工作，争取他们的支持与指导;协调项目部与业主、监理等方面的关系，确保工程顺利进行。 12、负责市建管处综合考评有关工程方面的工作。 13、协助分公司其他部门、科室做好有关工作，处理有关问题。 （三）总工室工作职责 1、协助经理设计提高企业整体技术素质的总体方案，并制订具体的实施计划，使企业管理逐步走上规范、科学、现代化的轨道。 2、负责编制“高、大、难”工程的施工组织方案和施工计划。审查项目部制订的施工组织方案和施工计划，并负责跟踪监理，对不符实际之处，及时帮助项目部进行调整。 3、参加图纸会审、技术交底、预验收、竣工验收，参加质量、安全、资料、文明施工等检查。 4、负责处理和排解在施工中产生的技术性问题。协助项目部与有关单位、部门解决在施工图纸和施工技术上的问题。 5、收集、整理有关先进施工技术、新工艺、新材料、新机具等方面的信息和资料，并及时组织宣传、指导推广应用。 6、以不同形式组织企业职工进行技术培训，编发技术性资料。 7、参加施工业务联系和招、投标工作。 8、积极参加公司TQC活动，负责有关方面的课题选定，负责指导项目部QC小组活动，负责QC成果的总结和发表。 9、负责制订“创优”、“创标”、“夺杯”工程的创建计划及保证措施。并对制订的计划、措施认真落实、执行、严格把关。负责“优”、“标”、“杯”工程的报批，评审工作。 （四）工程部工作职责 1、编制年度质量、安全工作规划全面负责分公司对工程施工质量、安全管理的具体工作。 2、合理安排、分工，不断改进、充实、完善管理措施，提高工作效率和工作效果。 3、制订、落实施工质量、安全、资料等方面的管理实施细则和奖罚处理细则，做好有关内容的解释和宣传工作。 4、参加图纸会审、技术交底。开工后，对施工质量、安全进行经常性的、认真的检查。负责和组织工程定位、放样复核、隐检、中间验收和对电气设备、机具、脚手架等验收工作，及时处理有关鉴证手续。 5、处理一般施工技术问题，并在施工技术、规范等方面对项目部和施工人员提供帮助和指导。 6、定期对项目部的工程技术、安全资料进行认真的检查和指导，并协助整理汇编。 7、对项目部的质量、安全、资料工作进行动态管理，对存在的问题和隐患及时上报主管负责人，并会同有关部门分析原因、制订整改意见、落实整改措施，对整改执行过程进行严格监理。 8、对违反工程施工质