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一、企管部工作职能 直接上级：分管副总经理 直接下级：无 管辖人数：10人 1.1工作内容 1.1.1 认真贯彻有关企业管理的方针、政策，结合本公司实际情况加以应用； 1.1.2 组织制订公司规章制度及各部门职责，并负责监督、检查公司各项制度落实情况； 1.1.3 结合公司实际，对上级下达的任务指标进行分解并制订各项任务指标及完成标准； 1.1.4 制定《部门及分厂质量目标考核办法》，并负责各部门质量目标的实施、监督、检查、考核的归口管理； 1.1.5 配合各职能部门做好质量目标实施过程的记录，并组织汇总各职能部门及各分厂定期上报的统计数据，定期考核、分析，对质量目标的完成情况进行评价、改进； 1.1.6 负责提供本公司经营目标完成情况数据的整理、分析、上报，以及年度绩效考评结果的测算； 1.1.7 负责公司物资管理（计划、比价、报废、收发存等）的各项工作； 1.1.8 负责公司现场管理的监督、检查与考核工作； 1.1.9 参与新建、改建、扩建工程的招标、验收工作； 1.1.10 负责对外相关部门报表的报送、协调工作； 1.1.11 负责公司新管理理念、企业文化的推行和推广工作； 1.1.12 负责本部门职责范围内沟通协调工作； 1.1.13 完成公司领导交办的其它工作。 1.2权 限 1.2.1 对公司管理制度、部门及岗位职责有监督、检查、修订权； 1.2.2 对经济责任制的制定有建议权； 1.2.3 对; l8 S??r, T??E2 d1.2.11.211职能部门工作质量有监督、考核权； 1.2.4 对本部门所属人员有考核权、业务指导权； 1.2.5 对部门内部考核办法，有制定、实施权； 1.2.6 对因工作需要对本部门内部的机构设置、人员配备、选调、聘用、晋升、辞退等，可提出方案并有建议权。 1.3责 任 1.3.1 对各项规章制度的执行和落实情况负责； 1.3.2 对企业有效管理体制的推行负责； 1.3.3 对公司发展规划和工作计划的组织编制负责； 1.3.4 对企业经营目标完成情况的考核负责； 1.3.5 对不能按期完成职能范围内各项工作负责。 二、总经理办公室工作职能 直接上级：总经理 直接下级：无 管辖人数： 91人 2.1工作内容 2.1.1 认真贯彻执行国家、集团及公司的各项管理制度； 2.1.2 负责公司的行政管理，协助分管领导处理日常事务； 2.1.3 负责外来文件的处理及公司文件的起草、审核、打印、传阅、下发工作； 2.1.4 负责复印、传真、函件等的收发，报刊、杂志的订阅、借阅工作； 2.1.5 负责公司通讯及网络系统的维护工作； 2.1.6　负责公司重要文件、相关资料及档案的归档管理工作； 2.1.7　负责公司各种办公用品的采购、发放、考核及办公设施的管理工作； 2.1.8　负责通讯费、办公车辆燃油费标准的组织制定与考核； 2.1.9 负责招待费用的管理控制工作； 2.1.10 负责公司印鉴的保管、使用及管理工作； 2.1.11 负责公司党、政、工、团工作； 2.1.12 负责工程车辆、办公车辆、通勤车辆的管理工作； 2.1.13 负责公司会议的通知、安排、记录及会议决定事项的落实和催办工作； 2.1.14 负责综合治理及保卫工作； 2.1.15 负责后勤（食堂、宿舍、浴室、厂区绿化等）的日常管理工作； 2.1.16 负责安排落实行政值班和节假日值班并协助有关部门进行劳动纪律的监督检查工作； 2.1.17 负责公司来客的接待及职能范围内的对外协调工作； 2.1.18 完成公司领导交办的其它工作。 2.2权 限 2.2.1 对印鉴、文件、资料、档案有管理权； 2.2.2 对各种办公费、招待费有控制权、考核权； 2.2.3 对工程车辆、办公车辆、通勤车辆、行政人员值班有调配权； 2.2.4 对本部门所属人员有考核权、业务指导权； 2.2.5 对部门内部考核办法有制定权、实施权； 2.2.6 对因工作需要对本部门内部的机构设置、人员配备、选调、聘用、晋升、辞退等，可提出方案并有建议权。 2.3责 任 2.3.1 对各项规章制度的执行负责； 2.3.2 对印鉴、文件档案保管的安全性、保密性负责； 2.3.3 对会议通知、安排、落实、记录的及时性、准确性负责； 2.3.4 对公司的综合治理及保卫负责； 2.3.5 对网络信息的畅通负责； 2.3.6 对后勤服务的周到、安全、及时负责； 2.3.7 对办公费、招待费等费用的合理性负责； 2.3.8 对不能按期完成职能范围内各项工作负责。 三、人力资源部工作职能 直接上级：总经理 直接下级：无 管辖人数：