招标文本：成都万装修总包管理办法：20091027.docVIP

定义 1.1 “装修总包”管理是指：对于成都万科所开发项目，由装修施工单位专人成立“装修总包单位”，协调管理装修施工单位与各装修分包的质量、进度、安全文明施工等。 1.2 装修分包单位是指：建筑单体内全部装修分包施工或部品材料供货单位。 装修总包单位人员设置 2.1设置装修总包专职管理人员，严格按装修户内建筑面积进行人员配备，配备方式为：1人/2万平米以下；2人/2-5万平米；超过5万平米的每2万平米设置增加1人。 2.2装修总包单位须在进场前将装修总包单位人员安排好，并将名单（包括姓名、职务、联系方式、具体工作安排等信息）签章后报甲方项目经理部和甲方采购管理部备案。 “装修总包”管理内容 3.1进度管理 3.2质量管理 3.3安全文明施工管理 3.4其他甲方项目经理部要求的管理内容 土建与装修移交 4.1移交标准 参考标准为：成都万科“土建与装修移交验收作业标准”和成都万科“全装修房土建总包与分包施工界面划分交接标准”。 4.2移交范围 移交范围以楼栋为单位，移交后该楼栋所有施工由装修总包单位负责。 4.3移交参与单位 土建总包、监理、装修总包单位、相关分包单位、甲方项目工程师。 4.4移交记录 土建与装修移交分户做好图文记录，参与移交人员签字确认，做为分户档案的资料，由装修总包单位负责建档、管理。 装修质量管理 5.1装修质量管理包括：装修材料部品规格尺寸、材料环保性能、材料物理性能、成品保护、施工标准及样板等是否满足国家规范及合同约定。 5.2各单位大面积施工前，坚持样板引路，由装修总包单位确认实体样板，形成统一书面标准、现场打样，经甲方确认后，完成各单位交底。 5.3各分部分项工程完工并做好相应成品保护后，由装修总包单位进行验收，确认与样板一致后，方可报监理及甲方验收。验收后由装修总包单位安排装修总包专职管理人员进行日常维护管理。 装修进度管理 装修总包单位统一协调各单位供货、施工进度，避免工序的交叉干扰、上下道工序脱节等情况发生。 6.1施工实施计划应充分考虑成品保护及干湿作业的合理的工序间隔。 6.2材料需求及分包计划应充分考虑材料生产运输周期及正常的安装周期，确保计划的可实施性。 6.3进度管控通过工作面移交、劳动力和过程质量检查的整改完成率为管控点。 安全文明施工 7.1原则：谁施工、谁保护、谁收尾；工完场清 7.2安全文明施工包括：临时用水、临时用电、材料堆放、垂直运输、建渣清运、安全保卫、施工标准及样板、拓荒保洁等。 7.3现场安全文明施工统一由装修总包单位负责，装修总包单位协调各分包单位与装修单位之间配合事项。 7.4各装修分包单位进场前由装修总包单位统一组织进行安全管理，并共同签署安全文明管理责任书。 7.5各装修分包单位将各自产生的垃圾清运到装修总包单位指定地点，由装修总包单位统一外运。 成果提交 8.1每周由装修总包单位组织并主持召开一次总分包协调会，万科项目部工程师、监理参加。 8.2每周装修单位及各分包单位提交周完成情况及下周进度计划、质量及安全文明施工情况，报装修总包单位审核，装修总包单位审核后报监理及甲方审核。 8.3每月底装修单位及各分包单位提交月完成情况及下月进度计划、质量及安全文明施工情况，报装修总包单位审核，装修总包单位审核后报监理及甲方审核。 8.3每月底装修总包单位编制月度报告，详细说明本月内现场装修质量、进度、安全文明施工情况、典型案例，以及下月重点工作计划、下月改进计划。 甲方项目经理部授权装修总包单位的两项职责 9.1《分包工程进度完成情况确认表》签字权 《分包工程进度完成情况确认表》详见附件表格1 9.2开出《现场处罚单》的权利 《现场处罚单》详见附件表格2 附件表格 附件表格1　分包工程进度完成情况确认表 分包工程进度完成情况确认表 分包合同名称 分包合同编号 分包单位 付款序号 进度完成情况及质量说明 进度、质量、安全文明等需以附件形式做详细说明。 合同单位签章： 日期： 总包单位意见 项目经理： 日期： 监理单位意见 总监/代表： 日期： 项目经理部意见 经办工程师： 项目总经理： 日期： 日期： 成本管理部经办人意见：经核实以上意见，本次进度款金额计算如下 工程进度款 计算 变更签证金额 扣款金额 罚款金额 已代付款金额 其它款项往来 本次付款金额 人民币大写： 经办人签字： 日期： 人民币小写：￥ 注：本表作为《付款情况表》附件。 附件表格2　　现场处罚单 现场处罚单 被处罚单位名称 处罚单编号 合同名称 合同编号 处罚原