三基工作(HS体系方面).docVIP

加强HSE体系建设 一、五年目标： 建立和完善我厂“制度系统、培训系统和绩效考核系统”的HSE三项基础工作，在基层全面推进HSE新理念、新工具和新方法的应用，全力打造两支专业性较强的HSE运行模板，不断加大环保力度。 二、2012年重点工作 今年我厂将继续HSE体系推进工作，坚持“干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高”，以危害识别、风险控制为核心，围绕HSE职责归位、制度体系梳理、目标指标设定、人员能力提升、方法工具推广、三项责任落实、强化监督考核等方面，落实十一项工作任务。 1、建立HSE培训矩阵，分层次地开展HSE管理理念和HSE管理先进工具方法的培训。 2012年，一是计划组织一个非安全处级领导和三个以上非安全系统科级干部进行HSE理念培训、HSE职责落实情况、个人安全形动计划及HSE新工具新方法的培训；二是安全科组织培训师对基层安全副厂长、班组长以上干部进行安全知识培训；三是建立培训矩阵，在基层培训一批技术骨干进行HSE新工具新方法的培训学习，让这些骨干再对本单位操作工人进行培训，这样形成并初步建立起我厂HSE培训体系。 2、全面开展操作人员的HSE职责修订工作 在2011年，我厂根据公司安排，已完成并修订了机关各科室及机关各岗位的HSE职责修订工作，在此基础上，2012年结合本单位的实际及属地管理原则，对全