“十一五”节能标情况.docVIP

南阳普康药业有限公司 确保完成“十一五”节能目标情况 企业名称：南阳普康药业有限公司 二0一0年九月十六日 南阳普康药业有限公司 一、企业基本情况 南阳普康药业有限公司先后被省委、省政府命名为“河南省文明单位”、“省高新技术企业”、“省特级信用企业”、“河南省医药企业十佳单位”、河南省29家优秀企业之一，河南省生物工程及新医药行业重点支持企业之一。公司以建设“生态普康”、实现“清洁生产”、完成“节能减排”为战略目标，在推进绿色发展和清洁生产，发展循环经济的理念上，写下了新的一章，用生态成本观、环境大局观统领企业发展大局，使公司步入了可持续发展的新天地。 随着国家对节能减排的高度重视，企业加大了设备更新改造、技术投资力度，将主导产品林可霉素生产技术改造、节水、治理，节能减排工作列为工作重点，对全公司林可霉素节能降耗实施综合治理，并纳入了循环经济的范畴。 二.企业经济效益情况： 2009年完成工业总产值48787.58万元，万元产值综合能耗为1.3吨标煤，2010年上半年完成工业总产值30009.23万元，万元产值综合能耗为1.24吨标煤。与去年同期相比万元产值综合能耗下降4.62%。主导产品洁霉素的生产成本从320元下降到245元左右。 2009年，林可霉素综合能耗49195吨标准煤，比上年林可霉素综合能耗63751吨标准煤下降14556吨标准煤；吨林可霉素耗电125778千瓦时，比上年千克林可霉素综合电耗85.29千瓦时下降5.83千瓦时。综合能耗水平处在省同行业平均水平领先地位。 三、企业能源管理概况 公司设有节能办公室成立了节能领导小组，由公司总经理张广亮任主任，生产副总王冰为副主任，设备能源部、生产部、安全部、企管部、生产车间主任为成员，其常设机构是设备能源部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、能源消耗的统计核算、节能检查和协调等工作。各分车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间（分公司）主任（经理）和设备管理员负责本部门的能源管理和统计核算及考核工作。 组织建立了能源管理体系，加强了对车间、各部门的用能分配及能源消耗指标的考核力度。建立健全了节能管理制度，明确和落实各部门和生产环节、岗位的节能工作责任，严格执行能源利用管理制度，并纳入经济责任制考核；实行能源定额管理制度，按照科学、先进、合理的原则，推行节能目标管理，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额，定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合；建立能源消耗成本管理制度。根据国家和省制定的单位产品能耗限额，制定出了先进、合理的企业单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理；制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对节能工作做出贡献的集体和个人给与奖励。能源管理系统继续实行了公司、车间科室（分公司）和车间班组三级能源管理考核体系。 在坚持科学的发展观的前提下，积极响应国家节能降耗的方针及政策，以节能、节材、清洁生产和发展生物及生化制药等可循环经济为重点，不断完善能源管理体系的建设，加强能源科学管理，坚持管理与科学技术创新并重，切实抓好公司节能降耗工作，降低生产成本。在努力做好抗生素制药的技术改造，引进了一些抗生素制药的先进工艺，对一些落后的传统的生产技术进行了大胆的革新，提升产品产业科技含量，进一步降低了生产成本，在节能、环保、废弃能源的再生及利用方面做了一些有益的探索，提高了能源的综合利用效率，增强了企业的市场竞争力、促进了企业高效、快速、良性发展。 四、完成“十一五”节能目标工作方案 为了落实《关于河南省重点耗能行业“3515”节能行动计划的通知》的文件精神以及河南省发改委节能目标任务要求，“十一五”期间南阳普康药业有限公司的节能目标为11000吨标准煤。公司立足科学发展观，在林可霉素生产上，大力引进新菌种、新的工艺、新设备，加强各车间部门的技术改造，强化生产管理，开展经常性的节能降耗活动。 1、领导重视研究部署节能工作方案 公司召开了节能专项工作会议，传达、贯彻省市节能工作会议精神，研究部署公司“十一五”节能工作，制定能耗节约计划及节能工作的近中远期规划，拟定节能规划方案并组织实施；抓好节能重点工作，继续完善节能经济责任制和奖惩办法。 公司节能领导小组每月主持召开一次节能工作和节能计划推进例会，对重大问题进行研究决策，听取节能技术及成果的工作汇报、总结、考评、部署节能日常管理工作和节能规划推进工作；对节能工作中需要解决的问题，专门召开专题会协调解决。同时通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖罚分明” 的责任制体系，强力推进公司节能工作和《节能规划》的有效实施，确保“十一五”节能目标的顺利实现。 2、落实好节能目标分解 公司根据各用能单位用能的实际情况，制定出《节能