YL-90B-05部门评比实施程序(E).docVIP

標 題 部門評比實施程序 編 號 YL-90B-005 版本 E 管理歸口 企 劃 部 制訂日期 2006-11-24 頁次 1/5 1.目的： 爲進一步促進各部門明確存在的問題及滿足要求的程度，以便及時改善，同時，爲鼓勵先進，鞭策後進，從而確保公司目標的達成和整體效益的提升而制定本程序。 2.範圍： 除总监、副总经理、总经理、总经办和企划部以外的所有职能部門；具體評比單位可由公司高層根據具體情況適時指定。 3.權責: 企劃部根據相關規定進行資料分析後形成各部門考核結果，最後由企劃部提交匯總報告，經總經理審核，董事總經理批准後，由人事部和財務部實施有關獎懲的財務手續。 4.作業內容： 4.1以季度爲評比時間段，每個季度各評比單位基準分100分，每季度第一個月匯總統計上個季度各部門得分情況，按照本方案評分標準減去應扣的分，加上應得的分，最後得到該季度部門總得分。 4.2評分標準： 4.2.2 加分標準： ① 违反相关作业程序规定1个季度0次者，加5分。 ② 改善提案季度評比得第一，且總分在60分以上者，加10分，評比得第二，且總分在 40分以上者，加5分。 ③ 现场区域月度5S評比第一者，加3分；办公区域度稽查扣分值少于7分且当5S评比第一者,加3分。1人/次加5分。 ⑥ 內部客戶滿意度季度評比第一，且总平均分高出倒数第一名5分或以上者，加10分； 或季度总平均分在85分以上（不含）者，加10分；季度評比第二，且总平均分高出 倒数第一名3分或以上者，加5分。 ⑦ 每月各部門达成之目標，按各项目标的系数和达成指标等级加分。 ⑧ 董事總經理或總經理指定加分的，依要求分值加分。 修订记录：日期/版本 批 准 确 认 审 核 拟 定 2005-9-1 A；2005-10-6 B；2006-5-9 C； 2006-6-22 D 修订内容： 删除原4条款； 修订4.2、4.3、4.4、4.7、4.9、4.10和6条款； 3、新增4.15、4.16、4.17、4.18条款。 刘运媚 2006-12-11 何军 2006-12-9 涂铋波 2006-11-24 標 題 部門評比實施程序 編 號 YL-90B-005 版本 E 管理歸口 企 劃 部 制訂日期 2006-11-24 頁次 2/5 4.2.3 扣分標準： ① 每季度違反相關程序各項規定一次者，扣1分，同類問題再次出現扣2分，同類問題第三次出現扣3分，依此類推；若因違反程序規定導致公司較大經濟損失，或者導致客訴的，酌情加重扣分。文件遺失，每1頁/次扣0.5分。 ② 一個季度無改善提案者扣5分。 ③ 现场区域月度5S評比倒数第一者，扣3分；办公区域度5S评比倒数第一者,扣3分1分，前部門每次扣2分；若造成重大不良、资源浪费或客诉的，前部門每次扣10分，後部門每次扣5分。 ⑤ 部門成員有被記大過處分者，每1人/次 部门扣3分；工作时间在工作场所内违反公司 制度被解雇者（如打架等），每1人/次 部门扣5分（反之，部门不扣分）；若本部门管理人员,率先采取纠正措施,或及时报告相关部门的,部门不扣分,否则,部门扣分5分，且低於65分(含)者，扣5分。 ⑦ 每月各部門未达成之目標，按各项目标的系数和达成指标等级扣分。 ⑧ 有問題不及時提出或有提出但责任者未及时跟进处理導致相關計劃不能按時完成或 导致不良发生，一次扣5分；對各項活動敷衍塞責者，一次扣10分，導致相關體系 失效者，一次扣15分。 ⑨ 一般不符合经再次验证仍不合格者和严重不符合均扣5分/次；严重不符合经验证不 合格者，双倍扣分/次。 ⑩ 董事總經理或總經理指定扣分的，依要求分值扣分。 4.3 獎勵方案： ① 每季度總得分120分(含)以上者，部門最高主管特別嘉獎1次，該部門二级考核者（参照本程序4.18）130分(含)以上者，部門最高主管記小功1次，該部門二级考核者集體特別嘉獎1次，三级考核者集體嘉獎1次。 ③ 每季度總得分140分(含)以上者，部門最高主管記大功1次，該部門二级考核者集體 記小功1次，三级考核者集體特別嘉獎1次，四级考核者集體嘉獎1次。 ④ 每季度總得分150分(含)以上者，部門最高主管記大功2次，該部門二级考核者集體 記小功2次，三级考核者集體記小功1次，四级考核者集體特別嘉獎1次。 ⑤ 每季度總得分160分(含)以上者，每多10分其部門最高主管追記大功1次，該部門 二、三级考核者集體追記小功1次，四级考核者集體追記特別嘉獎1次。 4.4懲罰方案： ① 每季度總得分90分(不含)以下者，部門最高主管警告1次。 ② 每季度總得分80分(不含)以下者，部門最高主管嚴重警告1次，該部門二级考核者 標 題 部門評比實施程序