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木桶理论与机务工作中的质量管理 日期：08-02-27 13:21:59 作者：王冀杭 国航股份工程技术分公司杭州维修基地 ???? （本网通讯员施浩良报道）偶然看到过一篇关于深化“木桶短板理论”的文章，觉得对质量管理工作有借鉴意义。文章认为，木桶由底板和边板组成，底板和边板由多块板组成。首先木桶能不能装水，不取决于有多少块板，更不取决于有多少长板与短板，而取决于木桶的底板，底板如果不能与边板配套，边板都是长板也白搭，水都从底部流失了。除底板外，木桶能不能装水，还取决于板和板之间的无缝连接，如果板和板之间连接不到位，水会从缝中流失，同样是装不了水。用过木桶的人都知道，木桶边板外还有结实的箍子圈住所有的板，如果圈不住，水到一定的压力会将桶压碎，桶会散架，照样装不了水。解决能否装水后，最后木桶装水的多少才取决于短板。 ????? 我们把质量工作的各种资源比喻为木板，根据木桶理论，认为只要各种优势资源都聚集在一起，质量工作就能够有所作为。其实不然，根据木桶原理，木桶能否装水，少不了一个好的桶底，要完善基地的质量工作，首先要有一个好的平台，这个平台就是我们民航维修业的质量管理环境，没有这个前提条件，一个维修基地的质量管理工作就像一个无底的木桶，再多优势资源也无法搞好工作；其次是板与板之间的无缝连接，即一个好质量管理团队。没有一个好团队，再好的资源可能也会从缝中流掉。