2012年5月重点工作.docVIP

锦州港股份有限公司 2012年5月份重点工作计划 审批栏： 总 裁： 2012 年5月2 日 副 总 裁： 2012 年5月2 日 综合部经理： 2012 年5 月2 日 编制部门：综合管理部 编 制 说 明 2012年，锦州港面临着向亿吨大港目标发起冲击的历史性机遇，同时也要面对周边港口更为直接、更为沉重的竞争压力，需要公司在新的一年里继续坚持“亿吨大港，能源先行，合作联动，港城共荣”的总体思路，优化生产方式，健全集疏体系，完善港口功能，提升运行效率，降低运营成本，加强项目运作，提升管理水平，为早日建成亿吨大港打好基础。 月度重点工作计划是以公司2012年度综合计划及重点工作为依据，将公司全年四个方面的工作目标和经济指标经细化、分解形成公司和部门每个月份的主要工作目标，并按照完成的重要程度、难易程度对应不同的权重分值进行考核，月份考核全部分值为100分。 对月份重点工作的考核，采取抽查及跟踪考核方式进行考核，主要依据公司董事会下达的年度工作目标与目标分解。其中2012年目标责任书签订层次为：1、总裁与经营班子其他成员签订目标责任书；2、总裁与部门第一责任人签订目标责任书；3、各部门第一责任人与部门副职及业务经理签订目标责任书；在公司管理上继续推行管理层和执行层的双重点管理模式，形成把握重心、围绕核心、突破中心的管理层次，达到有创新、标准高、要求严、考核准的科学化管理体系。因此，月份工作目标继续实施双重点管理，分为公司重点工作和部门重点工作两个方面。公司重点工作由经营班子制定，主要是围绕公司的年度工作目标和阶段性工作需求以及实现管理提升而制定。部门重点工作由各部门依据本部门年度目标分解及月度工作重点制定。 2012年5月份公司重点工作 序号 工作内容 责任部门 要求与完成标准 考核部门 1 （1）确保完成5月份吞吐量计划 完成油、杂吞吐量410万吨：油品64万吨，煤炭200万吨；粮食40万吨；散矿32万吨 （2）尽快解决油品港建费问题 业务部 （1）落实五月份货源计划，确保完成当月各项指标。 （2）加大工作力度，促使中石油尽快还款。 综合管理部 2 港口建设确保重点工程 （1）加快三港池东岸通用泊位工程进度； （2）全力推进新办公大楼建设。 港口建设部 （1）三港池东岸通用泊位工程本月完成投资计划7841万元；各分项工程要全力完成形象进度； （2）新办公楼：开始周边房屋拆除；完成设计并招标。 综合管理部 3 加快推进“油改汽”工作 技术设备部 两作业公司 研究发展部 完成柴油、LNG消耗测算，为费率调整提供依据；敦促车队加快LNG运输车辆购置更新；加快加气站建设，确保6月20日前具备作业条件。 综合管理部 4 开展年度技术大练兵、大比武活动 人力资源部 各生产部门 由人力资源部制定活动方案及技能等级考评细则，在5—8月份，通过理论考试、实际操作和等级评定，使我港技工队伍的劳动生产力水平得到提高，培养出新一批技术尖子和操作能手。 综合管理部 二、生产营运系统部门重点工作 部门名称 工作目标 完成标准 业务部 做好化肥集港计划，保证化肥货源接卸顺畅。 按照港口现有能力安排化肥客户有序集港，同时跟踪化肥车皮每日动态并及时通报生产公司做好接卸准备，避免出现车皮压港。 加强煤炭市场开发力度,保证煤炭运量。 对上游煤炭矿山及下游电厂进行走访，彻底摸清市场及供需状况以采取相应的市场开发策略。加大对上岸煤炭货源的承揽力度以弥补掉量。 跟踪大豆船舶动态，提前做好场地安排。 按计划完成大豆货源的接卸工作。 安全管理部 对各部门依法完善制度和记录情况进行跟踪、审核。 对各部门按照《安全主体责任规定》修改、完善港口相关制度和各种记录情况进行审核，确认修改内容，形成专题报告。 编写港口消防、溢油综合演练脚本并组织桌面推演。 组织第二期《应急预案》培训，编写港口消防、溢油综合演练脚本并进行桌面推演，拟于6月份开展一次多科目综合演练。 加大对筒仓等重点防范区域安全生产的管理力度。 加大筒仓等重点防范区域安全生产和施工、维修动火的检查，确保筒仓独立前各项安全生产工作的顺利完成。 召开抑制扬尘工作第二次专题会议，开展开展抑制扬尘专项治理活动。 对第一次专题会议部署的工作进行总结，以控制车辆洒漏等动态抑尘为重点，开展抑制扬尘专项治理活动。 召开港内铁路安全管理专题会议