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- 2016-10-12 发布于广东
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思考与讨论: 考虑你曾经见过的一个企业的设施--例如:一家餐厅、银行或医院。实体环境和布置怎样增强或降低你的顾客体验?好的工作场地和环境对运营效率重要吗? 本章重点学习以下内容: 如何进行生产或服务的时间组织 如何进行制造业和服务业的设施布置 一、生产与运作系统设置的概念 指在特定的设施范围内,对生产运作活动单元进行布置. 系统设置的要求: 基本要求:具有系统观点 具体要求: 有利生产与服务 方便运输 节约用地 良好环境 影响生产运作系统设置的因素 产品结构和工艺(服务)特点 产品专业化和工艺专业化 生产运作的专业化与协作水平 自制/外协加工 组织规模 技术装备水平 生产类型 大量生产、成批生产、单件小批 三、生产运作系统过程的组织(1) 生产运作系统过程的构成 1. 按基本内容分:劳动过程、 自然过程. 2. 按作用分: 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 3. 基本生产过程构成: 生产阶段 工序 四、生产运作系统设置的类型(生产运作单位的空间组织) 对象专业化布置(产品原则): 按加工对象组织 工
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