某公司薪资福利制度介绍()解析.ppt

2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.8: 执行级干部绩效考核表(生产部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.9: 执行级干部绩效考核表(品管部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.10: 执行级干部绩效考核表(品保部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.11: 执行级干部绩效考核表(HR部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.12: 执行级干部绩效考核表(管理部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.13: 执行级干部绩效考核表(财务部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.14: 执行级干部绩效考核表(总经办): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.15: 执行级干部绩效考核表(IT): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.16: 执行级干部绩效考核的特点: 5.5.16.1: 与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管 理)都有一个共同性指标---生产效率. 5.5.16.2: 与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程, 运作,总办,IT)都有一个共同性指标---物料成本 改善率. 5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标---工作效率. 5.5.16.4:连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标 3-4个. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.1: 岗位绩效考核的范围: 岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行 职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、 主办)日常工作表现所进行的一种考核; 6.1.2: 岗位绩效考核的流程: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.3: 岗位绩效考核的权责: 6.1.3.1直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分, 工作布置,绩效面谈. 6.1.3.2直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务. 6.1.3.3(副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理. 6.1.3.4各部门经(副)理级主管负责指定人员将每日考核表 统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算. 6.1.3.5人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.4: 岗位绩效考核架构说明: 6.1.4.1:岗位绩效考核的项目包括:出勤状况、任务达成、 工作品质、服务协调性、工作主动性五项. 6.1.4.2:以上五项每项满分2分,每日满分10分;对各项之打分 分三个层次:0分,1分,2分. 6.1.4.3:岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一. 薪资福利制度介绍 机 构 : 深圳企业绩效管理技术有限公司 团 队 : 顾问部朝阳专案组 日 期 ： 2006-03-01 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 1.0:我们当前面临的问题: 1.1. 政府每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击; 1.2. 缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励; 1.3. 纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力; 1.4. 产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性; 1.5. 升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观 意识相对过强,造成部门标准不一; （薪酬管理） 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题