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①培训需求申请表 受训者姓名 岗位 学历 在岗工作年限 提报人 (直接上级) 岗位 部门 时间要求 培训申请原因 以下栏目由培训专员或经理助理填写 课程名称 本次费用预估： 培训讲师 培训地点 培训目标 其他说明： 说明： 此表适用于提出年度培训计划以外的培训需求以及预算外的培训项目，由所在部门的负责人提交。 受训者必须在岗工作满一周年。 此表与《培训立项表》一同提交到营销管理部培训中心。 ①培训项目立项表 项目编号：窗体顶端 项目名称 立项部门 项目编号 项目责任人 立项时间 培训对象 人数 培训目的 培训目标 培训时间 培训地点 培训形式 外训 外聘 内训 内部 授课讲师 如果该讲师有过本公司授课经历，须附每次的《培训执行报告》 费用预算 （元） 学费 交通费 住宿费 餐饮费 场地费 教材费 其他 总计 大区管理部经理 审核签字 大区总经理 审核签字 培训中心 审核签字 营销管理部 经理 营销副总 说明： 项目编号说明：如深圳大区09年第一个培训项目用“SZ-2009-001”表示。 立项表的审核栏可根据区域实际需要增加审核栏。 参加本大区范围内组织的内训，费用预算在1000元以下的，由大区管理部经理、大区总经理审批通过即可实施。 参加其他大区范围内组织的内训，还须报营销管理部培训中心同意。 参加外训须报大区管理部经理、相关总部职能部门即业务汇报上级、大区总经理、培训中心、营销管理部经理、营销副总的审核批准。  ①培训通知 项目编号：Top of Form 课程名称 培训目标 参加人员 讲师简介 培训时间 培训地点 住宿地点 联系人 联系电话 学员须知 完成课程评估表 培训结束后完成学习内容考核 教材、相关培训资料和结业证书复印件各一份给培训中心备档 培训后请制定《工作改善行动计划》给上级主管、培训中心 签订正式《培训服务协议》 组织本部门相关人员开展所学内容交流 请收集讲师名片交给培训项目负责人 培训通知签发人： 签发日期： 说明： 通知必须传达到每一位需参加培训的学员。 2、 对学员的学习要求以及必须让学员须知的内容，需在“学员须知”栏里明确。 ①课程效果反馈表 评估 类别 项 目 满 意 程 度 选项理由 极差 欠佳 尚可 佳 极佳 课 程 部 份 1.课程内容难易程度 2.课时数安排 3.理论和实践配合程度 4.教材质量及实用性 讲 师 部 份 1.表达技巧 2.引发学员兴趣与参与感 3.教学态度及方法 4.教材准备充分程度 个 人 部 份 1.具有实际运用价值 2.对目前工作执行帮助程度 3.对个人知识及技能提升 4.内容符合学习期望的程度 周 边 部 份 1.地点交通位置 2.场地设备完整程度 3.餐饮供应程度 4.事前行政工作完善程度 总 体 部 份 1.总体学习气氛及效果 2.课程总体规划完整程度 3.讲授和练习搭配比例 4.整体满意程度 培训课程名称： 姓名： 培训时间： 受训心得是指可应用于本公司或自己工作中的建议：（不限数量，不够写可续在反面） 1． 2． 3． 说明：此表由学员培