民乐小区公租房内道路施工方案.docVIP

工业园民乐小区公租房场内道路工程 路 基 专 项 施 工 方 案 编制人： 审核人： 江苏大汉建设实业集团有限责任公司 二O一六年六月六日 一、编制依据 1、工业园民乐小区公租房场内道路工程施工招标文件。 2、工业园民乐小区公租房场内道路工程设计图纸和施工现场考察情况。 3、公路路基施工技术规范（JTG?F10-2006）? 4、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ?017-96）? 5、公路工程技术标准（JTG?B01-2003）? 6、公路土工试验规程（JTG?E40-2007）? 7、公路路基路面现场测试规程（JTG?E60-2008）? 8、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）? 9、公路工程质量检验评定标准（JTG?F80/1-2004） 10、质量管理体系标准《GB/T19000-2000》、《GB/T19001-2000》 二、基本概况 （一）概述 工程地点：本工程位于监利县何赵村工业园路以东、章华大道以北、红成大道以南地块，道路全长度约336米m。 路基宽度10m： 8m车行道。 道路结构层： 由上而下依次为250cm厚C30混凝土面层，550cm厚三渣土掺入30%碎石或砖渣垫层，基土碾压密实，压实系数》0.93。 计划工期要求：项目拟将于 2016 年 6 月 8 日开工，于 2016年 6 月 30 日完工，工期共计23日历天。 质量施工目标：达到优质工程标准。 安全施工目标：安全无事故。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 二、总体组织安排 针对本项目质量要求高、工期要求快、社会影响大、对当地经济发展影响较大等特点，以及综合当地人文环境和气候特征等因素，在组织安排中着重考虑如下几点： 1、组织保障有力，项目班子精干 我公司非常重视项目经理部的人员组成，挑选有丰富高等级公路施工组织经验的管理、技术人员组成项目经理部领导班子；同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条高等级公路施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。 2、规范化施工，正规化管理 为确保施工质量达到标准要求，根据招标文件的要求配备足够的机械和设备、自动化和精密度高的计量控制设备，以满足工程需要。项目经理部严格按照总公司ISO9001质量体系要求进行质量管理，完善分级质量责任制，建立严格的奖惩制度；内部执行严格的质量检控体系，实行质量一票否决制。项目经理部对施工进度和质量进行全过程控制，及时协调项目各方面工作，做到上下协调一致，保证工程项目施工过程的顺利。 3、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理 针对本工程的重要性和特殊性，实行项目经理质量承包责任制，按ISO9001的标准完善质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量如生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理和指导。确保内在质量指标全面达标，外观质量力创精品。 施工组织机构设置和施工期限 （一）施工组织机构设置 1.我公司将组成一个精干的项目经理部。 该项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目负责人1人。下设：工程部、质检部、综合部、安全部等多个部门。项目经理部的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成本工程。 施工组织机构设置图 说明：1.本工程实行项目经理全权负责制。 2.项目总工负责整个工程的技术指导工作和对外技术联络工作。 3.工程技术科：负责本合同段工程的施工、技术管理、计划统计管理预算合同管理。 4.质检科：负责该项目的质量管理。 5.材料设备科：负责本合同段工程的材料调查、材料采购供应、机械设备管理、能源管理、机械维修保养。 6.安全科:负责本合同工程的交通管理和安全管理。 7.工地实验室：负责本合同段工程的一切工地试验及施工质量监督。 8.综合办公室：负责本合同段工程的人事、劳资管理和后勤服务，地方矛盾协调。 9.财务科：负责该项目的财务管理。 三、路基施工方案 （一）清理场地、挖排水沟 1、路基施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面的草皮和表土。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。 2、距离路中线左右两侧各6米处挖1mx1m排水沟，并长期保证水位在路基结构层基底以下50cm处。 （二）施工流程：