江宁大学城数码品风向标项目管理过程 第一小组.docVIP

中国传媒大学南广学院 一、项目背景及要求 三 一、项目背景 三 二、需要解决的问题 三 二、项目管理的应用 三 一、项目总目标的确定 三 二、项目的组织管理 三 四、项目的社会资源拓展 四 一、需参与该项目整合的其他社会资源 四 二、社会资源在项目当中的参与形式 四 三、社会赞助和支持可获得的回报 四 五、项目的工作分解结构 五 六、项目的责任分配矩阵 五 七、项目的人力资源计划 五 八、项目的费用分解 六 九、项目各工作先后关系的确定 七 十、项目的进度安排 七 十一、项目的成本费用分析 八 十二、项目实施的风险分析 九 三、项目推广与宣传 九 一、宣传技巧： 九 二、活动发动： 十 一、项目背景及要求 一、项目背景 1、项目名称：《数码产品风向标》（江宁区大学城）； 2、项目主题：通过创办《数码产品风向标》这一杂志整合江宁区数码类产品信息，为江宁区大学城在校大学生提供一个完整的数码类产品相关信息导览； 3、实施对象：江宁区大学城在校大学生（南医大、经贸学院、交通职业技术学院、海事学院、药科大学、金陵科技学院、晓庄学院、南京工程学院、传媒大学南广学院，河海大学等） 4、实施区域：江苏省南京市江宁区大学城 5、项目期限：2012年4月—2013年1月 6.①需参与该项目整合的其他社会资源 地铁：江宁区大学城地铁站（经贸学院站、海事学院站、中国药科大学站）。 公交：江宁区大学城公交线路区3路：江宁大学城、晓庄学院、体育馆、金陵科技学院、海事学院后门、海事学院、医科大学、龙眠大道、义乌小商品城、江宁高级中学、莱茵东郡、天印花园、成墟路、新亭路、东山宾馆、竹山桥（竹山路）、天印公园、商城、供销商厦南、盛泰桥、百家湖小学、同曦鸣城区6路：江宁大学城、晓庄学院、药科大学、交通学院、海事学院北门、海事学院、药科大学、龙眠大道、义务小商品城、江宁高级中学、江宁高级中学西门、天印山农贸大市场、明月新寓、金箔路东、金宝市场、东新南路、新医路、城中、区委、江宁电大、武夷花园东区7路：金宝市场、市政天元城、书香名门（地铁天印山站）、莱茵东郡东、科健路、科宁路、彤天路、方山集贸、印湖路、73680部队、方山区17路：南广学院北门、新城大学城、晓庄学院、体育中心、金陵科技学院、体育中心北门、知行路、工程学院北门、经贸学院南门、工程学院、经贸学院西门、善鉴路、江宁汽车客运站、义务小商品城、欣荣苑、天元吉第城、西苑、明月新寓、宁泉北苑、公交东城金发市场、大街东路、公交新衣路、公交城中、江宁区委、萃文路、明月花园、盛泰路； 大学：江宁区大学城各高校； 商场、企业：江宁区各电子产品商场和企业； ②社会资源在项目当中的参与形式 赞助：大型电子商场和电子产品企业对电子产品杂志的资金支持和信息提供。 协助：地铁、公交、高校等对于杂志发行提供的场地支持。 合作：与本杂志社达成合作协议，经营杂志社事务。 ③社会赞助和支持可获得的回报 利润分配：按各商场与企业对于杂志发行赞助的比例，分配杂志社经营收入利润部分与成本维持部分。 经济效应：带动商场和企业的产品销售，提高经营收入。 社会效应：吸引顾客，提升市场竞争力，扩大自身品牌影响力。 信息开放：为江宁大学城大学生提供购买电子产品信息，保证信息畅通、维护消费者利益。 二、需要解决的问题 1、通过项目的实施希望解决的具体问题：一方面提供最全的数码类信息导览，方便在校大学生购买数码类产品；另一方面为江宁区数码类商场作宣传，大力推动江宁区数码类市场的发展； 2、导致问题的关键原因：（1）大学生群体太过广泛，单个的数码商场不方便作个体宣传；（2）大学生对数码产品的需求日益膨胀同数码产品信息缺失的矛盾；（3）江宁区商家宣传渠道缺失； 二、项目管理的应用 一、项目总目标的确定 项目总目标：提供最全的数码类信息导览，方便在校大学生购买数码类产品，为江宁区数码类商场作宣传。（成本 进度 质量） 二、项目的组织管理 项目组织形式有：职能式、项目式、矩阵式； 项目的组织管理需要参照此三种形式的优缺点进行取舍： 1.职能式组织结构是世界上最普遍的组织形式，这是一个金字塔的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者沿着塔顶向下分布，公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门。 其优点为： （1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑，去工作。　　（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。　　（3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的