科学用人与领导术公开课.docVIP

科学用人与领导艺术公开课 主讲：蒋小华 课程时间： 2013年03月9日 上海 2013年08月24日 杭州 参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。 授课方式：内容讲、案例分析、、 参训费用：1800元/人 费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点 主办单位：华略管理学院 行课网 课程大纲： 圈钱圈地不如圈人 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 外企“掠夺”人才的7种方式 商界领袖论人才 三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失 调查发现：大部分人没有高效工作 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 企业人才缺乏的原因及对策 人才标准：人材-人才-人财 重视贡献 注重执行 拥抱责任 善于学习 联想的六个人才标准： GE人才选拔标准： 蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰：选对人才 领导力的核心是什么？ 选拔执行人才：48字真经 用人所长：如何科学用人？ 用人所长、容人所短 领导用人5大误区 一般经理人与优秀经理人用人区别 科学用人的五个策略 沟通无障碍 激励有创意 进化不退化 修人先修路 相马更赛马 复制人才： GE：我们是人才工厂 IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 人才复制四步曲 领导者的自我认知 自我认知的误区与困惑 自我角色分析与定位 知己知彼的真实涵义 领导与领导力 领导是什么 领导力是什么 下属服从的依据 领导者的三大主体能力 领导者面临关于人的问题 领导者存在的三大问题 领导者应该做好的三件事 识人、育人、用人 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的教练能力 教练的价值 高手是练出来的 训练的途径和目的 上下沟通，以诚为本 激发潜能，激励士气 卓越源于要求 领导魅力与领导修为 优秀领导者的五大特质 人生境界的定位 品德、品质、品牌 领导者的终极目标 使命感与价值观 主讲专家介绍：蒋小华先生 浙江大学 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授 战略与执行研究院院长 中国战略执行力第一人； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人 国内多家培训机构特聘高级专家 中国管理咨询行业十佳杰出人物 全球500强华人讲师 最佳执行教练 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和讲培训心得，在造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。 他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》； 领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》； 管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、 《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》； 职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部