一、工程管理实细则.doc

一、工程管理实施细则 第一章 总则 第一条 为适应市场经济的高速发展，满足集团公司规模经营的需求，搞好内部基本建设，不断提高投资效益；为在现行的管理模式下，加强工程管理，理顺工程部与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 工程建设管理是指在工程建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括规划、计划、设计、施工、工程竣工、移交等。 第三条 工程建设是指利用专项资金进行的以扩大生产经营能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。 第四条 工程建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，以形成综合经营能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭节约的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出。 第五条 工程建设必须严格按建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。 第六条 工程建设程序是建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：工程规划、项目建议书（或立项）、可行性研究、设计任务书、初步设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投入使用等。 第二章 工程前期工作管理 第七条 工程规划及立项：工程规划应根据根据市场要求，结合集团发展的需求程度及工程规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。工程规划是建设项目立项的主要依据。 工程规划和立项工作由总裁办工程部负责编报，其审定工作由总裁办组织相关公司领导、业务、子公司、财务等部门相关专业技术人员审定报批后执行。 第八条 可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。 工程项目的设置：较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线工程项目一般不做可行性研究。 可行性研究由总裁办工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由总裁办相关部门及专业人员参加。 第九条 设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，设计任务书由总裁办工程部按专业下达设计组编制，较大规模的设计任务书应由总裁办领导签发后下达。 第三章 工程勘查设计 第十条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排工程项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在创新的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。 第十一条 装饰改建工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。 第十二条 设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。 在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。 第十三条 勘查设计应严格按相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司实际情况执行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。 第十四条 设计概算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行预算定额标准、费率标准及相关材料价格。 第十五条 承担工程设计的人员应持有相应的专业资质证书，严禁无证承担工程设计。设计人员应严格在规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合《工程勘察设计合同条例》要求。 第十六条 设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。 设计文件分数为全套设计17分，总裁室1份，总裁办2份，审计部1份，营运中心1份，人力资源中心1份，财务中心2份，业务中心1份，企划中心2份，工程部6份（预算1份，报建图纸2份，施工组2份，经理1份）。 第十七条 设计管理：凡工程基建项目或技改项目及由公司承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由总裁办工程部统筹管理。对违反上述规定或无总裁办委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务产门不予付款。各职能部门应提供辖区内原始资料、发展需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图纸会审。 第