河南高速法人治、母子公司报告.pptVIP

河南高速公路发展有限责任公司法人治理及母子公司管理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 导读 河南高速法人治理结构框架 河南高速法人治理的宗旨和原则 河南高速法人治理纲要 股东权利? 股东授权 股东行为规范 董事的任命 董事的义务 董事会的构成与职责 董事会议事规则 监事会的职责与保障 监事会的构成和议事规则 董事、监事、经理人员的绩效评价 经理人员的聘任、激励与约束 对利益相关者的关注 党委会、职代会、工会的作用 持续改善 《公司章程》 《董事会议事规则》 《监事会议事规则》 河南高速法人治理相关方案设计 授权方案（1/2） 授权方案（2/2） 董事、监事的薪酬与考核方案（1/2） 董事、监事的薪酬与考核方案（2/2） 经营者激励和约束 河南省交通厅、董事会、监事会、总经理信息沟通方案（1/2） 河南省交通厅、董事会、监事会信息沟通方案（2/2） 董事会构成方案 独立董事安排 董事会议事程序 董事会、监事会会议制度方案 附录：河南高速法人治理相关文件 导读 建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面 在对子公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则 组织保障是保证母子公司管理有效运行的前提 组织保障——母公司法人治理结构层面 组织保障——公司总经理、主管副总经理 组织保障——多种经营管理部 组织保障——工程管理部 组织