第5章 项目管理.docVIP

第5章项目范围管理1.工作分解结构的基础是( )。 A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求 2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( ) A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任 B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任 C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素 D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设 3.核实范围的主要内容是什么?( ) A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会 4.以下哪个是收集需求的输入?( ) A.项目工作说明书 B.项目章程C.干系人管理策略 D.采购工作说明书 5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( ) A.项目范围服务于产品范围 B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便( )。 A.指定工作的责任人或小组 B.进行挣值管理 C.与工作包一一对应D.汇总项目的成本数据 7.以下哪个不是项目范围管理的过程?( ) A.收集需求 B.创建工作分解结构C.实施工作分解结构D.核实范围 8.用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。 A项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目工作分解结构 D.产品需求文件 9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?( ) A.控制图 B.鱼骨图 C.流程图D.亲和图 10.下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是( )。 A.价值工程 B.横向思维 C.配对比较D.名义小组技术 11.范围蔓延是指( )。 A.项目范围的合理延伸 B.产品范围的合理延伸 C.经过批准的项目范围或产品范围变更D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧 12.项目范围变更( )。 A.也叫做范围潜变 B.是不可避免的 C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批 13.定义范围过程旨在( )。 A.制订范围管理计划 B.制定项目范围说明书 C.制定项目工作说明书D.制定工作分解结构 14.核实范围过程与实施质量控制过程的关系是( )。 A.经质量检查合格 B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查 C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实 D.质量检查和范围核实通常可以同时进行 15.应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?( ) 项目执行 B.项目监控 C.项目收尾D.项目变更 16.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于( )。 A.备选方案识别 B.可交付成果识别 C.项目制约因素分析 D.产品分析 17.核实范围过( )。 A.审核项目范围基准的正确性 B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性 C.审核项目范围说明书的正确性 D.验收已经完成的可交付成果 18.以下哪个是控制范围过程的输出?( ) A.工作绩效信息 B.工作绩效测量结果 C.技术绩效测量结果 D.绩效报告 19.在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括( )。 A.项目工作说明书 B.项目范围说明书 C.工作分解结构D.工作分解结构词乒 20.在项目的环( )。 A.产品范围和工作范围 B.产品范围和项目范围 C.项目范围和管理范围D.项目范围和需求范围 21.以下各项都是收集需求过程的输出，除了( )。 A.需求管理计划 B.需求识别文件 C.需求文件 D.需求跟踪矩阵 22.工作分解结构的第一层通常可以是( )。 A.项目阶段B.高层次的可交付成果C.准备外包出去的子项目D.以上都是 23.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( ) A.项目范围说明书是规划范围过程的输出 B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改 D.每个项目只能有一份项目范围说明书 24.项目范围管理旨在确保( )。 A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B.做而且只做为