作业：20139《生产运作管理》.docVIP

《生产与运作管理》思考题与作业（2013、9） 一、生产与运作活动是一个向社会提供有用产品并增值的过程。试从你熟悉的某一组织角度，描述该单位的投入、转化与产出是什么？该单位主要的产品/服务的生产周期？产品/服务质量、产能等处于行业内怎样的地位？并分析该单位有哪些有效举措去努力实现生产与运作管理的目标？ 组织——恩施巴东轧制砖砖厂 该组织的投入——水泥、石子、水、电力、人力、木板、资金。转化——先将水泥与石子用水进行一定比例的配比，然后通过机器混合，然后将充分搅拌的石子水泥使用机器压制，此时，砖已成型，是放在木板上的，然后只需要运到一定场地，等待砖充分的干，这其中还需要洒水，是转更加结实。产出——轧制砖。 轧制砖是属于建筑产品，其生产周期长。一般使用50~70年。 该砖厂是当地居民选择建筑砖的首要考虑地点，但相对整个行业，该砖厂的知名度并不高。 措施：①需通过实验等科学的方法确定水泥、石子和水的配比量，因为这决定轧制砖的成分和质量以及中后期易损坏的程度；2在砖的晒制过程中，还需要洒水来坚固，此时，水量的多少也需要确定，既不能浪费资源，也不能偷工减料；3 加大人力利用，包括劳动力的定价，相关的激励政策； 二、试述企业核心竞争力的定义和特征，并谈谈您所熟悉的某一组织的核心竞争优势是什么？该组织如何在生产运作过程中发挥核心竞争力作用？并进行核心竞争力管理的？ 定义：是指企业在