你不懂技术,你创业,你该这么做.docVIP

看我们网站的人中，有不少人还没有自己的公司，但应该也有不少人正怀揣着自己的产品梦。如果你不懂技术，你想创业，你该怎么做?这篇文章摘选自Ben Ogle(Easel.io的联合创始人，担任开发和设计师的角色)，他在进入YC培训班与非技术出身的创业同行接触后，惊讶地看到了技术型创始人和非技术型创始人的不同，两者在技能上算是各显神通。而在观察后，他鼓励没有技术底子的创始人放开“产品为先”、“技术为先”的想法，尝试用发挥自己优势的角度看创业： 　　我是个搞技术的，我也承认我比较产品为先——先把自己的 idea 实现构建出来再说，这之后再看有什么问题。不过，我发现了一些有趣的现象：非技术出身的同行同样也是产品为先。他们希望做出很棒的东西然后再出去推广获取用户，尽管他们真正能放大招的地方可能是在兜售这一环。 　　这里我有个想法：不要找一个技术型的联合创始人(起码是暂时不要)而且不用去学怎么编程。用你现有的能力尝试做一个服务为先的生意。 　　我在几个月前从 YC 毕业，那段时间中最有趣的经历之一就是和我的同学走得很近。我几乎是当场看着他们的小挣扎和小成功是怎么发生的。我同时也看到了拥有不同技能的人的各种组合——有些公司的联合创始人全是搞技术的，还有些基本上就没做技术的——他们各自八仙过海地去攻克属于自己的领域。让我心生敬佩的是，那些非技术出身的创始人用了不同的方法打开属于自己的门：在一开始不构建