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施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构设置 一旦中标，我司立即组建“麻竹高速襄樊张家集至欧庙段（东外环）ZB1合同段项目经理部”，作为施工现场的管理机构。项目部实行项目经理负责制，按项目法要求全面组织实施合同工程的管理。《项目管理机构》见下页。 一、项目部领导及各职能部门的职责 项目部领导班子由项目经理及总工组成，下设工程技术部、质检部、试验室、安保部、生产计划部、物资设备部、财务部、综合部。 1、项目经理：负责对业主和监理方面履行合同程序，并就该合同段总体计划安 排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制。 2、项目总工：负责各项施工组织计划及技术标准的实施，处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系，协助项目经理做好各项工作。 3、工程部：负责工程运行的一切技术管理工作，包括工程组织、统计、计划等。 4、质检部：负责工程中各项目的安全、质量监控、管理与质量月报等。 5、中心试验室：负责分项工程的试验和检测工作。 6、安保部：负责工程中各项目的安全监控、及安全检查。 7、生产计划部：负责合同的管理、签定、造价管理、上报计量与协助成本核算等。 8、物资设备部：负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修 等相关工作。 9、财务部：负责工程资金的管理，做好工程成本核算等工作。 10、综合部：负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作。做好施工现场防控传染病工作。 二、现场施工分布 根据本合同段工程的工程项目内容及工程量分布，项目经理部拟以施工队为基本作业单位，全合同段工程按工程需要划分为5支施工队，2支即路基施工队、2支桥涵施工队、1支综合施工队。各施工队根据工程项目需要设立相应的施工班组。 第二节 施工总平面布置 一、临时工程修建原则 临时工程修建本着尽量利用既有设施，节省投资，节约用地，注重环保，就地取材，便于施工，永临结合的原则进行。 临时工程设施的主要内容有：施工便道、电源及供电线路、通讯联络、施工用水、生产、生活房屋及场地、料库的修建与维护等。设计及施工临时工程时，将遵守当地运输管理、公安、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。在进场后，尽快将临时工程的设计与说明书以及监理工程师认为需要的详细图纸报监理工程师审批，并取得当地有关管理部门及其他当事人的同意，取得书面协议作为监理工程师审批开工的条件。当永久性工程完工后，将移去、拆除和处理好全部临时工程所占的区域，进行清理或恢复原貌后，报监理工程师检查验收。 二、生产生活临时设施 根据施工现场实际情况，项目部拟设在K2+400右侧50m处，占地3000平方米，驻地拟采用隔热、保暖的抗震活动板房，项目部设立办公室200m2, 资料室30m2，实验室采用组合式活动房60 m2，工地试验室50 m2并配有试样库，会议室60m2，餐厅80m2，厨房80m2，厕所应配有冲水设备，淋浴室配有冷热水装置，职工活动室60 m2里面置有电视、电话、网络、照相机、图书、杂志、报刊等，在院内修建篮球场供职工业余锻炼。项目部接通程控电话、传真机、因特网，主要管理人员配备手机及现代化通讯工具。用电与当地供电部门联系后架设临时输电线路，安装一台160KW变压器，同时备用一台120KW发电机。中心试验室与项目经理部设在一处，在试验仪器、设备到位之前，搞好试验室工作环境的建设和试验人员的交底与培训。施工队伍生活区则根据各自的施工地点合理选择。（各类生产、生活的临时设施详见平面图） 1、生产临时设施 本合同工程施工进度计划开工日期为2010年1月，计划交工日期2011年7月，计划工期为18个月。具体工期安排如下： 施工工期安排 具体详见附表1《施工总体进度计划表》 第四节 设备人员动员周期和设备人员、材料运到 施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 我司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目部主要负责人、管理人员、技术人员约30人进驻工地，与业主和监理办接洽。首批施工人员100人和前期施工所需机械设备30余台（套）于5日内进入施工现场，同时详细勘查了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作。项目部其他机械设备、人员按照施工方案中工序的先后进入工地。 人员进场后立即进行施工前的开工动员，使全体施工人员熟悉本工程的施工文件及图纸、工程基本情况，明确施工方法和创优目标，强化质量、工期、安全意识，做好项目部人员的职能分工安排。 二、设备、人员、材料运到现场的方法 大型机械设备：路基、桥涵施工设备将从公司驻地和已完工的工地采用平板车运输至工地；自卸汽车直接开往施工现场；其他小型设备采用汽车运输；人员通过本单位汽车运输； 主要材料进场：工程所需材料由汽车运