全国学神华张玉讲话.docVIP

张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动 启动会上的讲话 一、统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感。 （一）是要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来。国务院领导对神华集团安全工作的重要批示，体现了党和国家对安全生产的高度重视，特别是对煤矿安全生产的深切关注。不仅是对神华安全生产工作的充分肯定，也是对神华集团各项事业的巨大鞭策，更是对神华集团寄予的殷切希望。各级领导干部一定要认真学习贯彻国务院领导重要批示精神，进一步强化神华作为央企、作为行业先锋引领安全发展的责任意识，进一步强化“盛名之下、其实难符”的内省意识，进一步强化“居安思危、如履薄冰”的忧患意识，以反骄破满的工作作风，以严谨细致的工作精神，以再创辉煌的工作要求，认真组织和开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，把国务院领导的重要批示精神转化为推动神华安全发展、创建一流的巨大动力，转化为神华各项事业又好又快发展的丰硕成果，以不辜负国务院领导对神华的高要求，不辜负社会各界和行业同仁对神华的新期待。 （二）是要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来。集团党组决定在全集团深入开展“找差距，抓整改，促提升”活动，这是集团公司贯彻落实国务院领导重要批示精神的实际行动，是推动神华集团安全发展的重大举措，是对神华在安全生产方面继续发挥引领作用的积极回应。各级领导干部一定要按照集团公司对这次活动的总体部署，以及喜武董事长提出的“思想认识要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升要有新广度”的新要求，结合实际，开拓思路，完善方案，明确责任，倒排计划，确保活动目标任务的全面完成，今年上半年一定要取得阶段性成果。 （三）是要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。要将活动的开展与全国“安全生产年”工作部署、集团公司“四会”精神、集团公司安全1号文件、“本安体系提升年”各项工作、重大隐患排查整治等紧密结合，做到全面找差距、重点抓整改、全力促提升，既抓长远又抓当前，兼顾一般抓好重点，确保全年安全、生产、经营、基建等各项任务全面完成。 二、总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果 神华安全生产的经验、做法，可以从五个方面进行总结、提炼和完善： （一）是有一套先进的安全理念。多年来，神华始终注重安全生产理念的提升。“煤矿能够做到不死人”、“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”、“一切隐患皆可识别”、“一切风险皆可控制”等先进理念。这些新理念超越传统，体现了思想认识上的升华。通过践行这些理念，神华已连续17年杜绝了重大及以上瓦斯事故；有6处煤矿实现安全生产10年以上，25处煤矿安全周期超过1000天。特别是安全基础差、欠账多，水、火、瓦斯等灾害严重的乌海、包头、神宁、神新等公司，在神华重组后安全状况显著改观，其中神宁公司连续三年原煤生产百万吨死亡率为零。 （二）是有一条科学的发展道路。坚持走新型工业化道路，按照“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的“五高”方针，创建了“一井一面”、“一综两连”年产千万吨的高产、高效新型集约化生产模式，初步实现了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”，为安全生产奠定了坚实基础。推进产业升级，不断提高矿井现代化、机械化水平，简化生产环节，减少井下作业人员，降低了事故发生概率。大力实施科技兴安战略，加大科技投入，加强重大灾害专项治理科研攻关，为安全生产提供了科技支撑。开发了适合浅埋深厚煤层和特厚煤层的超长工作面、超大采高、超长推进距离的“三超”开采工艺，显著提升了国内煤炭开采工艺水平。神华煤直接液化技术产业化取得成功，为我国能源结构调整走出了新路子。 （三）是有一个科学的管理体系。2005年，在国家煤监局领导与支持下，神华联合国内6家科研单位，成功研发了一套以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以管理员工不安全行为为重点、以切断事故发生的因果链为手段的煤矿本质安全管理体系。通过6年来的研发、建设与运行，这套体系在集团得到了全面推广实施。国家煤监局还在国内45家生产矿井推广实施，收到了明显的效果。实践证明，本质安全管理体系解决了我国煤矿安全管理面临的共性问题，反映了安全生产的一般性规律，是提升煤矿安全管理水平的有力抓手。去年，国家安监总局、国家煤监局正式发布了《煤矿安全风险预控管理体系规范》，要求在全煤行业推广实施。 （四）是有一支素质过硬的员工队伍。围绕抓好安全生产，加强岗位培训，打造了一支具有先进安全理念、现代生产技能、业务素质过硬的员工队伍。致力于打造高素养的矿长团队，自2007年以来，坚持每年召开一次矿长大会。扎实开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、师带徒等活动，提升