第5章项目时间管理[85p].pptVIP

第5章 知识点 网络图（network chart） 双代号网络图/箭线法 （Arrow Diagramming Method，ADM） 单代号网络图/节点法/前导图法 （Drecedence Diagramming Method，PDM） 甘特图/横道图Gantt/Bar Chart 关键路线法（Critical Path Method，CPM） 计划评审技术 （Program Evaluation Review Technique，PERT） 本章将根据活动定义、活动排序、活动时间估计等来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。 时间的特殊意义: 在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源。是任何项目都不可或缺的资源。 每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目的三大约束之一。 所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标。 项目管理的过程 项目的生命周期 项目的生命周期 项目时间管理 时间管理全过程 项目时间管理 活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤 活动排序和工期估算 是编制进度计划的两个基石 编制进度计划 主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出项目工期的关键路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度 进度控制 其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。 第二节 项目活动排序 项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。 根据项目清单的各项活动，确定各活动之间的相互关系以及依赖关系，科学合理地确定项目活动的先后顺序，并形成相应文档的过程。 第二节 项目活动排序 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系 第二节 项目活动排序 活动排序的过程 第二节 项目活动排序 一、网络图的概念: 网络图（Network Chart）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。 用双代号网络图法绘制网络图 双代号网络图 用单代号网络图法绘制网络图 单代号网络图 某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为7道工序：拆迁、工程设计、土建工程设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序关系用下表表示。 某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。 第三节 项目活动时间的估计 项目活动时间估算的过程 第三节 项目活动时间的估计 三时估算法 第四节 项目进度管理的技术和方法 编制项目进度计划的方法 甘特图 关键路线法 计划评审技术 甘特图与里程碑 （一）节点时间参数的计算 机动时间又称时差（float） 线路时差 一个网络图很多线路，占用时间最长的为关键线路 非关键线路与关键线路时间长度之差即为该非关键线路的线路时差 工序总时差（ Total Float，TF ） 该工序在不影响工程总工期的情况下，所具有的最大机动时间，这个时间范围内延长本工序的作业时间或推迟其开始时间，不会影响计划的最终完工期限。 三、计划评审技术 某一项活动由三项活动J、K、L组成，项目网络结构图： 三项活动在正常情况下所需时间为15,30,40天；在最有利情况下需时间为10,28,36；在最不利情况下所需时间为20,35,45；那么该项目在90天内完工的概率是多少？ 笑话分享： 狄仁杰和元芳在山坡上搭帐篷露营！入夜，狄仁杰醒来， 用肘部弄醒元芳：元芳你看！天上有什么？ 元芳：一弯明月！ 狄仁杰：这事你怎么看？ 元芳思索片刻然后：嗯，月色不错，没有星星，明天应该是阴天！ 狄仁杰：笨蛋！我们的帐篷被偷了！ 包拯：两位莫惊，帐篷还在！是我。 （四）双代号网络图关键线路的确定 判断关键工序的方法有二： 方法一：关键工序的基本的时间参数应满足如下要求： 方法二：关键工序的总时差为零，即： 练习题： 某项课题科研工作分解的作业表如下表，据此绘网络图，计算时间参数，并确定关键路线。 4 G 分析准备调查报告 H 5 DEF 实地调查 G 7 C 准备收集资料用表格 F 12 BC 挑选、实地训练工作人员 E 8 B 收集资料