合理化建议管理法19.docVIP

合理化建议管理办法 文件编号： Z/HF-XZ-017 编 制： 审 核： 批 准： 分发部门 ■副董事长 ■总经理 ■常务副总 ■销售副总 ■技术副总 ■技术部 ■质量部 ■生产部 ■采购部 ■综合部 ■财务部 ■销售部 版本号：A 修订号 ：0 发布日期： 2010年5月25日 生效日期：2010年6月1日 1．目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，调动员工为公司出谋划策的积极性和主动性，充分发挥员工的聪明才智，促进企业技术改进，提高生产率和经济效益，鼓励员工开展合理化建议活动，结合公司实际，制订本。 2适用范围 3．职责部负责合理化建议的收集工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳以保障员工对参与公司管理的热情。“合理化建议评审委员会”,由各部门部长或第一负责人担任成员,常务副总经理担任组长,其工作职责如下: 3.3.1提出修订公司合理化建议管理办法和工作流程； 3.3.2对合理化建议进行评审,制定实施具体方法和步骤； 3.3.3提出合理化建议活动的年度经费预算； 3.3.4审查和监督合理化建议的实施和效果评审； 3.3.5制定和修改合理化建